Chaque entreprise passe par l'un des deux scénarios: (1) faire faillite, ou (2) réussir. Si une entreprise fait faillite, c'est la fin de l'histoire pour cette entreprise. Si une entreprise réussit, encore une fois, elle passe par l'un des scénarios suivants: (a) rester prospère pendant longtemps, ou (b) perdre de vue le succès après un certain temps et s'effondrer dans l'oubli.

Aucune entreprise n'est conçue pour échouer tout de suite, tout comme aucun employé ne cherche à échouer au travail juste après avoir décroché le poste. Chaque entreprise, comme chaque nouvel employé, cherche à réussir.

Le problème est que, lorsqu'une entreprise atteint un certain succès, de nouvelles personnes autres que les fondateurs sont amenées, avec des antécédents divers, des intérêts et des passions variés, et parfois même des points de vue et des objectifs divergents.

Lorsque cela se produit, une entreprise peut commencer à se comporter comme un géant (cela peut bien l'être, ou elle peut simplement se comporter comme tel). Cela signifie des processus commerciaux plus longs, plus fastidieux et parfois contre-productifs qui retardent et parfois empêchent les employés de bien faire leur travail, ou pire, retardent complètement la croissance de l'entreprise, la conduisant dangereusement à la baisse.

Par conséquent, à tout moment de son existence, une entreprise doit toujours encourager une mentalité et une culture de démarrage. Ses employés doivent toujours rechercher le courage, la prévoyance, la créativité, l'imagination et, bien sûr, adhérer à la même vision d'entreprise et aux mêmes objectifs de croissance. Google, par exemple, est souvent citée comme une entreprise passionnante présentant de telles caractéristiques - en croissance forte, tout en conservant la start-up dans la quasi-sphère.

N'ayez jamais peur d'être agile pour chasser les clients et les marchés, rapidement avec vos mains pour saisir les opportunités, et surtout, conserver l'étincelle brillante en vous qui dit: «Je suis une startup passionnante», quelle que soit la taille de votre entreprise peut être.

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Dr Seamus Phan est le CTO et responsable du contenu chez McGallen & Bolden. Il est un expert en technologie, stratégie, image de marque, marketing, formation au leadership et gestion de crise. Cet article peut apparaître simultanément sur son blog. Connectez-vous sur LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et coll. Tous les droits sont réservés.