Avez-vous réalisé que ce que nos yeux voient juste cette seconde n'est PAS du tout en temps réel, mais avec un décalage allant jusqu'à 15 secondes? Qu'est-ce que cela a à voir avec la gestion de la marque et du marketing?

Je lisais ceci la recherche scientifique cela a révélé une étrange vérité - que ce que nous pensons voir cette seconde, est en fait une image composite basée sur la moyenne des images des 15 dernières secondes!

Pour ceux d'entre vous qui aiment la photographie, vous vous rendrez compte que nos yeux humains et leur vue sont très différents de la façon dont nos appareils photo fonctionnent.

Nos appareils photo, en particulier ceux dotés d'objectifs interchangeables ou à zoom, peuvent effectuer un zoom avant ou arrière sur un environnement, pour faire la mise au point dans une zone particulière ou s'élargir jusqu'à la zone de visualisation maximale d'un objectif. Et en fonction de l'ouverture définie sur l'objectif, nous pouvons apporter de la clarté à une image entière (en utilisant un diaphragme élevé pour une petite ouverture), ou apporter de la clarté uniquement à une zone plus petite et brouiller le reste de l'image (en utilisant un F-stop bas pour une ouverture plus grande). À moins d'appliquer des filtres numériques ou logiciels, les images ressemblent à ce que la caméra a «vu» à ce moment précis.

À l'inverse, nos globes oculaires fonctionnent différemment. Ce n'est pas tout à fait un objectif zoom, ni tout à fait un appareil à ouverture variable. Une grande partie de notre vue dépend de nos cerveaux extrêmement complexes, qui agissent comme une ouverture et un zoom artificiels, mettant au point une image ou se brouillant à notre gré. La quantité d'informations visuelles que notre cerveau doit traiter paralyserait de nombreux ordinateurs d'aujourd'hui et, selon la recherche en neurosciences, peut également nous causer des problèmes si toutes les informations ne peuvent pas être préfiltrées d'une manière ou d'une autre.

L'équipe de scientifiques du MIT (Massachusetts Institute of Technology) et de l'Université de Californie (Berkeley) a montré que dans ce concept qu'ils appelaient «champ de continuité», ce que nous voyons est essentiellement un résultat moyen des 15 dernières secondes de séquences visuelles, où nos cerveaux les traitent puis nous nourrissent de ce que nous pouvons accueillir sans nous causer d'hallucinations dues à une surcharge d'informations.

Qu'est-ce que cela signifie pour nous en tant que leaders et chefs de marque?

Lorsque nous sommes bombardés de divers stimuli, que ce soit notre concurrence, l'économie, la bourse, les tendances de nos industries, les changements de main-d'œuvre, les flux de trésorerie, etc., nous ne pouvons et ne devons pas réagir à tout ce que nous voyons. Certains stimuli sont inutiles. Certains stimuli peuvent attendre. Certains stimuli peuvent être liés à une digestion mentale. Certains ont besoin de discussions et de collaboration avant de prendre des décisions.

Il y a des praticiens qui ingéreraient chaque bit d'information par les charges de conteneurs et espèrent trouver la raison dans les décharges grâce à une obsession de l'analyse. Malheureusement, même avec des équipes colossales de doctorants et de superordinateurs, digérer d'énormes piles d'informations demande de la prudence, de la patience et des nerfs stables. Ceux qui ont un tempérament fougueux et des nerfs impulsifs sont de mauvais candidats pour faire face à la surcharge d'informations.

Les informations ne doivent pas être collectées sans discernement. Les praticiens doivent apprendre à zoomer sur ce qui est potentiellement utile, à l'étudier efficacement, puis à collecter uniquement ces informations de manière judicieuse et opportune afin que toutes les informations qui restent dans un rapport ou un tableau de bord soient les éléments absolument essentiels pour faire des affaires et un marketing agiles et intelligents. les décisions. Tout le reste appartient à cet énorme tas à l'extrémité de la décharge «à recycler».

Ne soyez pas pris et ne vous perdez pas à rechercher de simples informations, mais nous devons trouver la sagesse et l'intelligence dans ce que nous recherchons. Notre propre construction humaine nous a montré être le meilleur exemple pour gérer nos marques et nos activités. À la fin de la journée, nous avons une belle vie à laquelle retourner, à espérer, à vivre.

Dr Seamus Phan est le CTO et responsable du contenu chez McGallen & Bolden. Il est un expert en technologie, stratégie, image de marque, marketing, formation au leadership et gestion de crise. Cet article peut apparaître simultanément sur son blog. Connectez-vous sur LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et coll. Tous les droits sont réservés.