Avec une teinte nostalgique de tristesse, j'ai vu la scène des médias technologiques se transformer dans notre région. Que font alors les entreprises technologiques?

Dans les années 1990, j'ai contribué à la rédaction de certains médias technologiques, localement et internationalement. C'était une période passionnante où le rythme de développement dans l'arène Internet s'est accéléré au-delà de notre imagination, et tout ce qui avait le mot «Internet» dans son âme, semblait décoller, se faire remarquer et attirer des investissements. En plus de consulter et de parler professionnellement, moi aussi, je suis entré dans le circuit technologique et j'ai réussi à développer des propriétés Web et des logiciels dans les espaces Perl, PHP et Java.

Puis, en 2000, soudainement, le monde de la dotcom s'est effondré, et l'une après l'autre des startups Internet et des entreprises émergentes a disparu du radar, et avec elles, certains médias technologiques également. J'étais rédacteur en chef de très bons magazines, ainsi que correspondant de diffusion à l'étranger pour une chaîne technologique américaine. Avec le crash de dotcom, ces concerts ont cessé pour moi très rapidement. Heureusement, je parlais toujours de manière professionnelle et consultais également. Mais la romance du journalisme technologique pour moi, s'est terminée lamentablement.

Même aujourd'hui, je pense toujours à travailler à nouveau avec les médias technologiques, mais le paysage de cette région est résolument différent. Il n'y a plus tant d'opportunités pour les vieux chapeaux comme moi, avec beaucoup de mes anciens pairs maintenant dans le milieu universitaire, ou comme moi, dans les relations publiques ou le marketing. Certains ont complètement abandonné les domaines des médias et de la communication et sont passés à d'autres domaines sans rapport.

Que devraient faire les entreprises technologiques?

Pour certaines entreprises technologiques, en particulier celles qui proposent des produits technologiques grand public qui atteignent le marché de masse, il existe toujours des médias technologiques grand public et des médias de style de vie général, ainsi que le large éventail de médias grand public tels que les quotidiens, les hebdomadaires, la radio et la télévision. Il existe également des médias en ligne émergents axés sur la technologie et des blogueurs de style de vie qui écrivent de temps en temps sur la technologie grand public.

Pour les entreprises technologiques, les options de couverture médiatique sont bien moindres. Même si certains clients peuvent imaginer que chaque technologie d'entreprise est digne d'être diffusée dans les journaux, à la télévision et à la radio, la réalité est que ces informations sont de niche et ciblées et n'ont aucune pertinence pour le grand public. Les clients doivent comprendre que les nouvelles de niche et ciblées destinées à un petit public nécessiteront des véhicules qui interpellent spécifiquement ces petits groupes d'audience. Par exemple, il existe des revues spécialisées, des magazines commerciaux verticaux, des médias commerciaux en ligne, des publications internes et des sites Web d'associations professionnelles, etc.

Il existe de nombreuses façons d'aborder la publicité technologique dans cette nouvelle ère, et les clients peuvent compter sur nous pour continuer à développer et déployer de nouvelles possibilités. Au-delà des options mentionnées ci-dessus, nous pouvons également aider ces clients à atteindre plus directement leurs groupes d'audience, grâce à des microsites soigneusement développés avec un bon contenu (contenu textuel, podcasts et, de plus en plus, en streaming vidéo), et peut-être pénétrer les plateformes de médias sociaux appropriées comme bien.

Les médias technologiques redeviendraient-ils dynamiques et expansifs? J'espère bien que oui, car je rêve encore du jour où je plongerais à nouveau et serais l'écrivain que j'ai toujours été, une fois de plus.

Dr Seamus Phan est le CTO et responsable du contenu chez McGallen & Bolden. Il est un expert en technologie, stratégie, image de marque, marketing, formation au leadership et gestion de crise. Cet article peut apparaître simultanément sur son blog. Connectez-vous sur LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et coll. Tous les droits sont réservés.