Certains jeunes amis ont commencé à chercher un emploi après l'obtention de leur diplôme et ont remarqué qu'il semble y avoir de plus en plus d'emplois à temps partiel ou contractuels, plutôt que des offres à temps plein. Ils sont bien sûr inquiets.

Ce n'est pas nouveau.

L'ère «Mad Men» de la publicité et de la communication a été une année dorée où les créateurs publicitaires commandaient des salaires et des avantages insensés, et se promenaient littéralement sur leurs pairs et leurs clients - et s'en sont sortis avec.

Aujourd'hui, ces scènes ne sont plus. Les grandes agences de création réduisent, fusionnent, consolident et même ferment ensemble des bureaux régionaux ou locaux. Ces méga tenues ne peuvent plus brûler de l'argent qu'elles n'ont pas, avec des bureaux et des meubles somptueux, de gros chèques de paie pour que les cadres puissent parcourir le monde et des dépenses fantaisistes au nom de maintenir le nom. Pas plus.

De bas en haut, ces méga agences sont également battues et mordues par des tenues plus petites et plus agiles, dont beaucoup ne dépenseraient jamais inutilement pour de grandes portes d'entrée et des habillages de fenêtres sophistiqués, mais se concentrent sur le vrai travail et les vraies batailles. Et bien sûr, il va sans dire que les clients apprécient les petites tenues car elles offrent les mêmes services à des coûts plus acceptables.

Ce sont des mathématiques simples. Si, en tant que client, vous exigez un bureau chic, de grandes ouvertures, des repas coûteux et un traitement de redevances, ceux-ci ont un prix, généralement reflété dans les factures que vous devez payer à la fin du mois pour la tenue. Posez-vous la question, est-ce que vous êtes censé payer ou de vraies campagnes créatives et efficaces? Ce n'est pas sorcier.

Par conséquent, en ce qui concerne la maîtrise des coûts, l'un des plus gros coûts si vous éliminez les dépenses inutiles en mobilier, espaces coûteux et autres dépenses de services publics, est la dotation en personnel.

C'est là que les gouvernements et les sociétés multinationales (EMN) ont commencé à se pencher. Examinons le scénario de l'agence de création ou de communication.

Pour la plupart des travaux de communication et de campagne, certaines parties de celui-ci exigent une dotation à temps plein pour assurer la continuité et la responsabilité. Il y a des travaux sporadiques qui sont basés sur des projets et qui exigent des talents divers et différents pour différents emplois et horaires des clients. C'est là qu'intervient le modèle de dotation hybride.

Une agence agile et agile maintient une main-d'œuvre allégée qui s'occupe de tout le travail qui nécessite une continuité et une responsabilité soutenue, ainsi que des connaissances et des conseils stratégiques, et engage les meilleurs talents pour chaque projet ou composant d'un projet. Il existe un grand bassin de talents variés, et tout ce qu'un leader doit faire est d'identifier les bons, de bien communiquer les besoins et de garder ces talents à l'affût pour de bons projets de collaboration.

Le résultat net est que le client obtient la responsabilité sur une base conservée, tout en faisant livrer les campagnes créatives de la manière la plus créative et la plus quantifiable, avec le meilleur conseil stratégique de premier plan dirigeant l'ensemble du programme et de l'équipe.

C'est la même chose qui se passe (rapidement) dans les multinationales et même les agences gouvernementales comme. Eux aussi, voient que la souplesse et l'agilité sont la clé d'un succès futur et durable, et de passer à des modèles de dotation hybrides.

L'avenir est synonyme d'agilité et de petite taille. Êtes-vous, que ce soit un leader ou un jobber, préparé?

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Dr Seamus Phan est le CTO et responsable du contenu chez McGallen & Bolden. Il est un expert en technologie, stratégie, image de marque, marketing, formation au leadership et gestion de crise. Cet article peut apparaître simultanément sur son blog. Connectez-vous sur LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et coll. Tous les droits sont réservés.