McGallen & Bolden® - faire fonctionner les idées | Agence de relations publiques à Singapour

Agence de marketing numérique et de relations publiques primée à Singapour et en Asie-Pacifique

Asie, Singapour présence de McGallen & Bolden GroupeSingapour (siège Asie):

McGallen & Bolden Pte Ltd
20 Maxwell Road # 04-01F Maxwell Hse SG (069113) Singapour
Téléphone: +65 3158 8688

Estonie - Présence en Europe de McGallen & Bolden GroupeBureaux en Europe :

McGallen & Bolden OÜ
Sepapaja 6, Tallinn 15551, Estonie
Téléphone: +372 634 7388

«Notre objectif unique est de vous aider à COMMUNIQUER efficacement votre marque auprès de toutes vos parties prenantes, à travers nos approches tactiques et nos offres de services.»

Fondée en 1991 à Singapour (d'abord en tant que bureau d'études), McGallen & Bolden Group est aujourd'hui l'une des agences de relations publiques et marketing et marketing indépendantes les plus établies, centrées sur l'Asie. 3 décennies plus tard, nous avons résisté aux tests de nombreux défis économiques et de l'évolution de la communication, tout simplement parce que notre équipe de base est pratique, agile, maigre, axée sur le kaizen et a construit un vaste bassin de capital intellectuel.

Nos consultants sont actifs dans le monde entier grâce à la puissance de la collaboration centrée sur la technologie, et notre bureau de Singapour travaille en étroite collaboration avec divers partenaires et associés établis dans le monde entier, notamment la Chine RPC, la RAS de Hong Kong, le Japon, la Corée du Sud, la Thaïlande, la Malaisie, l'Australie, etc. ., souvent désignées par nos estimés clients comme leur agence principale.

McGallen & Bolden - pionnier du numérique

McGallen & Bolden - pionnier du numérique

Notre évolution (chronologique)

1991 - Conception graphique et édition numérique (PAO), comme ab initio
1994 - Relations publiques (RP) et communication marketing
1996 - Conseil Internet (conception web, hébergement web / email)
1996 - Édition de livres (direction du service client)
1997 - Formation (service client, TQM, ISO9000)
1998 - Développement Java
1999 - Internet et services informatiques (Cobalt, Tenon, etc.)
1999 - Première salle de rédaction en ligne
2000 - Post-production vidéo (AVID NLE pour TVC / Cinéma)
2001 - Formation (ventes et leadership)
2002 - Formation (formation aux médias et communication de crise)
2002 - Conseil en gestion des connaissances et CMS
2003 - Développement Perl
2003 - Développement de NetJanus ™ Email Security Appliance (BSD)
2003 - Édition de livres (livre sur le leadership commercial et technologique)
2004 - Formation (formation aux médias pour les organisations à but non lucratif)
2004 - Salle de presse en ligne v2.0 (microwire.info)
2008 - Conseil éditorial et recherche
2008 - Conseil en stratégie commerciale et commerciale
2010 - Développement d'applications (médias sociaux, Web et mobile)
2011 - CMS, Web 2.0 et e-Commerce
2012 - Services vidéo, cinéma et VNR ravivés
2014 - Branding (audit, stratégie, naming, identité visuelle)
2015 - Co-développé «Leadership Secrets at 30,000 Feet»
2015 - Marketing entrant
2016 - Programme de formation à la vente raffiné - IntrinSelling ™ Primer
2016 - Développement de BRM ™ et de formation au leadership pour l'aviation
2016 - Développement de formations interactives relancées (vidéo, application, Web)
2017 - Conseil en entrée de marché
2017 - Équipe rouge
2018 - Conseil en stratégie d'entreprise (consolidé)
2019 - Programmes de leadership et de communication sur le thème de l'aviation raffinée
2019 - Aurea Terras™ Collectif PR APAC
2020 - Formation raffinée (formation aux médias et communication de crise)

Notre évolution (par domaines d'expertise)

v1.0 - Conception
1991 - Conception graphique et édition numérique (PAO), comme ab initio

v2.0 - Relations publiques (RP) et communication
1994 - Relations publiques (RP) et communication marketing
1999 - Première salle de rédaction en ligne
2000 - Post-production vidéo (AVID NLE pour TVC / Cinéma)
2003 - Édition de livres (livre sur le leadership commercial et technologique)
2004 - Salle de presse en ligne v2.0 (microwire.info)
2008 - Conseil éditorial et recherche
2012 - Services vidéo, cinéma et VNR ravivés
2014 - Branding (audit, stratégie, naming, identité visuelle)
2019 - Aurea Terras™ Collectif PR APAC

v3.0 - Technologie
1996 - Conseil Internet (conception web, hébergement web / email)
1998 - Développement Java
1999 - Internet et services informatiques (Cobalt, Tenon, etc.)
2003 - Développement Perl
2003 - Développement de NetJanus ™ Email Security Appliance (BSD)
2010 - Développement d'applications (réseaux sociaux, web et mobile)
2011 - CMS, Web 2.0 et e-Commerce
2015 - Marketing entrant

v4.0 - Capital humain
1997 - Formation (service client, TQM, ISO9000)
2001 - Formation (ventes et leadership)
2002 - Conseil en gestion des connaissances et CMS
2002 - Formation (formation aux médias et communication de crise)
2004 - Formation (formation aux médias pour les organisations à but non lucratif)
2008 - Conseil en stratégie commerciale et commerciale
2015 - Co-développé «Leadership Secrets at 30,000 Feet»
2016 - Programme de formation à la vente raffiné - IntrinSelling ™ Primer
2016 - Développement de BRM ™ et de formation au leadership pour l'aviation
2016 - Développement de formations interactives relancées (vidéo, application, Web)
2017 - Conseil en entrée de marché
2017 - Équipe rouge
2018 - Conseil en stratégie d'entreprise (consolidé)
2019 - Programmes de leadership et de communication sur le thème de l'aviation raffinée
2020 - Formation raffinée (formation aux médias et communication de crise)

Ce qui fait une bonne histoire en relations publiques

Une bonne histoire, fondamentalement, est qu'elle doit plaire aux masses, au public et aux lecteurs, et à vos parties prenantes.

Les relations publiques diffèrent de la publicité. PR consiste à dire la VÉRITÉ, correctement. La publicité permet une latitude créative. Les relations publiques laissent le contrôle aux médias et aux journalistes, qui seront les derniers arbitres sur la manière dont les histoires sortiront.

Les médias traditionnels conseillent également que lorsqu'une histoire est bonne, ils la publieront. Si une histoire est ancienne, elle n'est plus d'actualité et il n'y a aucune raison de la publier (telle quelle) non plus. Certains prospects ont imaginé que les relations publiques étaient une question de «bonnes relations avec les médias». La réalité est que les journalistes couvriront une histoire quand elle est bonne, et c'est notre travail en tant que conseillers et publicistes de mettre en lumière ce qui est bon dans une histoire. Nous avons été du côté des médias et des journalistes et nous vous conseillons de manière appropriée et stratégique sur ce qui fait une bonne histoire qui plaît au public et à vos parties prenantes.

Une vieille histoire ou une histoire qui n'est pas tout à fait utilisable dans les médias grand public peut parfois encore être retravaillée et utilisée d'une autre manière. Parle-nous.

Règles et recommandations (PRSA)

La PRSA (Public Relations Society of America) a de bonnes recommandations que les praticiens chevronnés et nouveaux respectent et respectent. Le domaine des relations publiques est très ancien, et a survécu en tant que domaine d'expertise pour le respect de telles recommandations. Vous pouvez avoir une lecture de ces directives ici.

Conditions d'engagement

Il est très facile de travailler avec notre cabinet. Nous sommes agiles, rapides, productifs et efficaces. Nous aimons les clients engagés, éclairés et matures.

  1. Mandat ou projets. Même un projet «ponctuel» est vraiment un court délai car les programmes de relations publiques et de marketing numérique ont besoin de maturation, contrairement aux campagnes publicitaires très coûteuses (campagnes multiplateformes intensives). C'est aussi la raison pour laquelle nous recommandons les programmes retenus plutôt que les programmes «ponctuels», en particulier si vous êtes une marque de technologie d'entreprise, une startup ou une entreprise / industrie de niche.
  2. Devis et pitch. Pour la plupart des clients, nous vous ferons parvenir un devis simple après peut-être une réunion ou un appel téléphonique. Il vous suffit de signer le devis comme base contractuelle d'un bon de commande (PO). Par la suite, une facture, ou des factures mensuelles, seront automatiquement générées par notre système et vous seront envoyées par e-mail. Il n'y a pas de durée de crédit pour les services retenus ou de projet (voir ci-dessous «Frais»).
  3. Honoraires. Nous sommes une petite entreprise agile avec des technologies internes pour garder les coûts abordables pour vous. Nous adaptons les programmes en fonction de vos besoins et de vos engagements. Vous trouverez donc nos honoraires raisonnables et professionnels tout en bénéficiant des conseils de certains des plus expérimentés et des plus éprouvés sur le terrain. consultants. Alors ne «marchandons» pas.
  4. Frais de tiers. Pour les clients de l'événement, tous les frais de tiers seront facturés directement au client (par exemple, les hôtels et les installations MICE, la nourriture et les boissons, les services publics et la location de meubles, etc.) AVANT l'événement. Si vous préférez rationaliser vos coûts grâce à une seule partie, nous pouvons combiner tous ces coûts et nos honoraires en une seule facture, payable AVANT le début des travaux. Pour les clients de projet impliquant nos partenaires internationaux, un paiement peut être exigé AVANT de travailler.
  5. Calendrier de paiement et conditions de crédits. Pour les clients retenus, tous les frais et menues dépenses (POO) sont dus le PREMIER jour du MÊME mois, c'est-à-dire que si la facture porte sur le mois de janvier, le paiement est dû le 1er janvier ou avant. Contrairement aux fournisseurs de matériel, nos services une fois rendus, ne peuvent pas être récupérés en cas de non-paiement. Par conséquent, les frais de services professionnels n'ont pas de conditions de crédit.
  6. Dépenses personnelles (POO). Quelles sont les dépenses POO qui vous seront facturées? Voici des exemples (et non limités à ceux-ci):
    1. local et étranger taxes postales (p. ex. envoi d'unités d'examen aux médias);
    2. un événement emplacement et aliments et boissons des charges;
    3. droit d'auteur / licence les coûts (comme l'acquisition de segments d'interview télévisée / radio / imprimée auprès des médias pour votre examen interne);
    4. communication production collatérale les coûts (plus rares de nos jours en raison des médias sociaux et du Web);
    5. couverture rapports imprimés (sauvons les arbres - nous vous envoyons par e-mail des PDF ou des versions en ligne);
    6. l'acquisition de support d'impression physique pour votre archivage;
    7. les modifications itératives / superflues des projets au-delà des conditions contractuelles.
  7. Base de données de contacts médias. Nous partageons le nom du média (c'est-à-dire le nom de la publication, de la télévision, de la radio ou du média en ligne) avec nos clients. Nos clients respectent le fait que notre base de données est la nôtre (c'est-à-dire les noms, les coordonnées, les préférences des journalistes). Tout comme lorsque vous vous abonnez à un service de distribution de nouvelles (par exemple Cision / PRNewswire), ils ne vous céderont pas leur base de données - vous payez simplement pour leur service de distribution de vos nouvelles.
  8. Pas de «rémunération à la performance». Certains prospects nous ont déjà demandé si nous serions payés par des «articles publiés» plutôt que par des honoraires retenus. Non, nous ne faisons pas non plus de plans de «participation aux bénéfices». Nous sommes sur une base strictement «d'honoraires professionnels». Nous croyons aux programmes soutenus. Certains médias grand public méprisent «payer pour la performance» (effectuez une recherche sur Google ou reportez-vous à cette pièce), et nous convenons que la soi-disant «rémunération à la performance» dépasse les frontières éthiques des relations publiques et du journalisme. Vous payez pour nos conseils stratégiques, nos approches de conseil, la gestion de projet, etc.

Les choses que nous ne faisons pas

En tant qu'agence stratégique au service des CXO et de la haute direction, notre principal intérêt et notre rôle sont de fournir des conseils et des idées aux clients qui aiment démarrer leurs campagnes et programmes de marketing et de communication. Il est préférable d'attribuer certaines tâches de projet de première ligne à vos propres collaborateurs ou à des partenaires tiers:

  • Appel à froid pour vous (c.-à-d. Agissant en tant que vos vendeurs);
  • Services administratifs (par exemple, photocopie en vrac);
  • Achats des consommateurs, services de majordome et de messagerie (par exemple, achat de cadeaux et d'articles pour l'usage personnel du client);
  • Achats commerciaux (par exemple, acheter pour vous un équipement d'usine ou informatique, qui a des ramifications juridiques et fiscales);
  • Achats de fête.

Nous ne participons ni ne prenons part à des projets ou à des activités de plaidoyer qui contreviendraient à nos croyances et à la paix de la communauté dans son ensemble.

Identité visuelle

McGallen & Bolden® - faire fonctionner les idées | Agence de relations publiques à Singapour

Notre logo de marque existe depuis que nous avons commencé. Le logo représente pourquoi nous existons, ce que nous faisons et comment nous obtenons des résultats pour nos clients. Le logo fonctionne simplement et nous maintenons ce que nous faisons.

Le stylisé CUBE peuplements pour Technologie (Internet / Web, médias sociaux, vidéo numérique) comme facilitateur. Le stylisé SPHERE peuplements pour Actualités (le spectre complet des relations publiques, de la communication marketing et des événements). Le stylisé CONE peuplements pour La formation et le développement (semblable à la «hiérarchie de Maslow»). le FLÈCHE ROUGE en orbite représente le Intégration de tous nos composants ensemble de manière transparente.

L'identité était précédemment déposée aux États-Unis et maintenant dans l'UE (TM # 018103611, datée du 20191127).

McGallen & Bolden logo 2020 expérimental

Nous expérimentons une nouvelle identité rafraîchie, et c'est le rendu actuel à partir de 2020. Il représente des caractères minuscules M et B stylisés, mais comme un ressort enroulé représentant l'énergie cinétique latente, qui représente comment nous activons le potentiel latent dans que ce soit des entreprises ou des particuliers, pour faire de grandes choses. Il concerne également les câbles enroulés, liés aux technologies d'interconnexion qui alimentent aujourd'hui Internet, les médias sociaux et la radiodiffusion.

Global Reach

Aurea Terras (https://aureaterras.com) - The Asia Pacific PR Collective ™

Partenaires en Asie-Pacifique et dans le monde
Nous avons construit un réseau d'agences partenaires alliées à travers le monde, nommé le Aurea Terras Collectif PR, y compris l'Asie-Pacifique, depuis la Chine, la RPC, Taïwan, la Corée du Sud, le Japon, l'Asie du Sud-Est, l'Australie / Nouvelle-Zélande, l'UE et les Amériques. Si vous recherchez des agences B2B ou B2C et avez besoin d'une Lead Agency expérimentée et sympathique, parlez-nous. Si vous êtes une agence qui touche un marché asiatique, européen ou américain et que vous trouvez une synergie avec nous sur une base non concurrentielle, nous sommes heureux de vous connaître également.

Appliance de sécurité et conseil (hérité)

logo netjanus 2.0

Projet de serveur de sécurité de messagerie NetJanus®

Projet de serveur de sécurité de messagerie NetJanus® (ancien)

McGallen & Bolden a des consultants et des partenaires de développement technique qui recherchaient diverses façons de lutter contre le spam et les logiciels malveillants dans les e-mails, sur des plates-formes telles que FreeBSD, Linux et Mac OS X depuis 2004. Nos efforts sont partis d'une frustration face au problème croissant du spam et des pièces jointes dans les e-mail (en particulier dans les e-mails falsifiés). Nous avons développé diverses stations de travail et serveurs de plate-forme de test dans des profils matériels légers portables, et l'avons testé sur notre site sur un circuit loué et dans une grande société de médias / d'édition au cours de ces premières années. Le projet a une marque déposée pour ses solutions - NetJanus®. Cependant, l'avènement des solutions open source et cloud a réduit la fenêtre d'opportunité commerciale et nous sommes passés à d'autres domaines. Ce projet a été amorti. L'ancienne marque est ci-dessous.

NET JANUS (logo de la marque)

Incorporation

À diverses étapes de notre développement, nous nous sommes incorporés dans des pays tels que l'Irlande, Chypre, les Amériques et le Royaume-Uni.Aujourd'hui, nous conservons l'incorporation dans notre pratique à domicile à Singapour pour servir des clients à travers l'Asie-Pacifique avec nos partenaires de confiance, ainsi qu'un nouvelle entité de l'UE McGallen & Bolden OÜ à Tallinn, Estonie.

Page Investisseurs

Notre société est amicale et coopérative pour les partenariats en actions avec un plus grand groupe synergique ou des investisseurs si une véritable opportunité se présente. Contact si vous êtes intéressé par une petite agence hautement qualifiée et expérimentée comme la nôtre pour vous développer à Singapour et au-delà.

Petits anecdotes sur les «chiens»

Ces figurines de chien que nous avons collectées en 2001 étaient les jetons cadeaux chaque fois que nous achetions quelque chose à Smalldogs.com, un revendeur Mac.

J'ai trouvé cette photographie nostalgique, qui ne montrait qu'une petite partie de notre collection totale de centaines de ces figurines de chiens, gracieuseté de Smalldogs.com qui nous a donné un petit jeton chaque fois que nous achetions un ordinateur Mac ou un périphérique à l'époque. Super groupe de gens.