Avez-vous regardé le film mongol acclamé "Aravt«? Il s'agissait d'une minuscule unité de 10 soldats, connue sous le nom de «Aravt», au sein des colossales forces militaires de Chinggis Khaan. Qu'est-ce qu'un «Aravt» a à voir avec les affaires aujourd'hui?

In the film “Aravt”, a highly skilled team of 10 people (an “Aravt”), the smallest operational unit operating in the army of Chinggis Khaan, was sent to invite a renowned physician to assist the Khaan. The 10 people showed humanity throughout their journey, sacrificing themselves, with courage and fortitude, managed to return back to camp to report to their commander.

Even in the Great Khaan’s period, where he led a huge army to expand his territory outwards to one of the greatest empires in history, he did not allow his army to become ineffective in its size. The smallest denominator was the unit “Aravt”, of 10 men, where these 10 men would labor and fight alongside each other, supporting each other in as seamless a manner as possible.

L'Aravt était considéré comme la taille la plus efficace qui pouvait mener des opérations militaires efficacement, avec une logistique gérable, et pouvait se déplacer rapidement et furtivement chaque fois que nécessaire, pour atteindre des objectifs militaires ou autres.

Dans notre économie moderne, nous avons également vu de très grandes organisations faire face à d'énormes défis en tentant de gérer leurs opérations sur de nombreux continents, et par la suite, non seulement de graves défis, mais certaines sont même menacées d'extinction. Certaines des plus grandes marques que nous avons vécues sont devenues inexistantes ou sont devenues de simples ombres de leur ancienne grandeur, et pour la plupart oubliées.

Les grandes entités peuvent intimider ou impressionner, mais c'est toujours difficile à gérer. Les civilisations de notre histoire ancienne nous l'ont montré, de manière cohérente.

There is also an increasing phenomenon that parallels the Chinggis Khaan’s Aravt, where small, professional, tightly tuned teams run effective incursions into the crowded and competitive marketplace, with streamlined logistics and resources, flying under the radar of larger and slower competitors.

No matter what size our business may be, we need to tweak and tune our operations into effective units that can be better managed, and in turn, have better leverage in the cut-throat marketplace. We need to think like one of these commando soldiers in an “Aravt”, where wisdom, intelligence, organization, fortitude, endurance and courage, are entrenched in each of us in these small units. Think small, think streamlined, think fast, think brave.

Dr Seamus Phan est le CTO et responsable du contenu chez McGallen & Bolden. Il est un expert en technologie, stratégie, image de marque, marketing, formation au leadership et gestion de crise. Cet article peut apparaître simultanément sur son blog. Connectez-vous sur LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et coll. Tous les droits sont réservés.