Uno de los sellos distintivos del liderazgo es tener experiencias inmersivas con las que pueda identificarse personalmente y luego matizarlas para ayudar a desarrollar a su propia gente que trabaja con usted. Sin embargo, aparte de ser práctico en cada tarea, ¿cuáles son algunas de las opciones para adquirir tales experiencias, especialmente para un líder emergente, un líder en capacitación o incluso un líder ya afianzado en el campo pero colocado en un desafío aún más desafiante? entornos?

El dicho divertido de "fingir hasta que lo logres" es cierto, pero no de la forma en que piensas.

Antes de que los pilotos vuelen un avión comercial, pasan por un programa de calificación de tipo para familiarizarse con el avión. El programa normalmente implicaría una extensa capacitación en el aula antes de sumergirse en una capacitación aún mayor en el simulador de vuelo y luego culminar en vuelos en el avión real.

El programa tiene que ser un gran desafío por una buena razón: está manejando una máquina costosa que transporta personas y / o carga, y hay vidas en juego (incluida la suya). Es por eso que los pilotos son líderes en todos los sentidos, después de haber pasado por los rigores de las experiencias inmersivas de primera mano, y son capaces de relacionarse con todos los escenarios documentados posibles y manejarlos con cuidado y equilibrio ejemplares.

Deberíamos exigir lo mismo a los líderes corporativos. Después de todo, las vidas también están en juego: el sustento de las vidas y las familias. Cuando un negocio fracasa, muchas familias perderían sus medios para ganar salarios honestos y su capacidad para mantener a sus familias. La recesión económica de la década de 1980 y décadas posteriores dio testimonio de esta dura realidad. Por lo tanto, los líderes tienen que tomar buenas decisiones, o arriesgarse no solo a arruinar las empresas, sino a arruinar muchas vidas junto con ellas.

Simulaciones como prueba de fuego

Lo que hacemos en FlightLeaders.com es simple: sometemos a los líderes corporativos a emergencias de vuelo, como fallas de motor e incendios en un simulador de vuelo, y luego compruébelos con pilotos entrenados para mostrarles la mejor manera de recuperarse de incidentes como estos y más.

Al mismo tiempo, CÓMO estos ejecutivos corporativos se manejan a sí mismos y a sus personalidades innatas, será puesto a prueba de fuego. Todos estos programas de capacitación se llevan a cabo de una manera atractiva, emocionante e incluso entretenida para que los ejecutivos corporativos cargados de adrenalina puedan disfrutar y aprender de estos programas.

Después de los juegos de roles de simulación, facilitamos el programa con estos ejecutivos corporativos para equiparar los puntos de aprendizaje de la aviación y sus mejores prácticas para la recuperación de incidentes y desastres, y la comunicación de la aviación en su pura elegancia y simplicidad. Los ejecutivos corporativos se alejarán entendiendo estos puntos clave de aprendizaje:

  • Algunos serán líderes y algunos serán seguidores
  • Los líderes tienen que estar al frente
  • Ocurren desastres e incidentes (el caos y la incertidumbre son las únicas certezas)
  • Debemos estar preparados para desastres e incidentes (preparación para crisis)
  • La comunicación debe ser simple y precisa
  • El trabajo en equipo mantiene a la gente viva y unida
  • El éxito es cuestión de experiencia, no se puede "improvisar"

Los líderes tienen que estar al frente

Los líderes, por la naturaleza del nombre, deben estar al frente. Estar preparado y demostrar que sabe lo que está haciendo porque REALMENTE sabe lo que está haciendo, siempre será el mayor motivador para su gente. Fingir, hablar mal, esconderse detrás de la gente, son todos signos de debilidad y falta de experiencia real.

Esté al frente con valentía y demuestre a su gente, a su competencia y al mundo que usted es el líder que dice ser, porque ha caminado millones de millas, ha superado los peligros, atravesado desafíos y conquistado cada uno de ellos. y luego subió a la cima para plantar la bandera.

Dr Seamus Phan es el director de tecnología y jefe de contenido de McGallen & Bolden. Es experto en tecnología, estrategia, branding, marketing, capacitación en liderazgo y manejo de crisis. Este artículo puede aparecer simultáneamente en su blog. Conectarse LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et al. Todos los derechos reservados.