Todas las empresas pasan por uno de los siguientes escenarios: (1) fracasar o (2) tener éxito. Si una empresa se hunde, ese es el final de la historia para esa empresa. Si una empresa tiene éxito, de nuevo, pasa por uno de los siguientes escenarios: (a) mantener el éxito durante mucho tiempo, o (b) perder de vista el éxito después de algún tiempo y decaer hacia el olvido.

Ninguna empresa está preparada para fracasar de inmediato, del mismo modo que ningún empleado busca fracasar en el trabajo justo después de conseguirlo. Toda empresa, como todo empleado nuevo, busca triunfar.

El problema es que, cuando una empresa alcanza cierto grado de éxito, se incorporan nuevas personas además de los fundadores, con antecedentes diversos, intereses y pasiones variados y, a veces, incluso puntos de vista y objetivos divergentes.

Cuando eso sucede, una empresa puede comenzar a comportarse como un gigante (bien puede serlo, o simplemente puede comportarse como tal). Eso significa procesos comerciales más largos, tediosos y, a veces, contraproducentes que retrasan y, a veces, hacen tropezar a los empleados para que hagan bien su trabajo, o peor aún, retardan el crecimiento de la empresa por completo, lo que la lleva a una espiral descendente peligrosa.

Por lo tanto, en cualquier etapa de su existencia, una empresa siempre debe fomentar una mentalidad y cultura de inicio. Su gente siempre debe luchar por el coraje, la previsión, la creatividad, la imaginación y, por supuesto, adherirse a la misma visión corporativa compartida y objetivos de crecimiento. Google, por ejemplo, a menudo se cita como una empresa emocionante de tales características: creciendo con fuerza y, sin embargo, conservando la atmósfera de inicio.

Nunca tenga miedo de ser ágil para perseguir clientes y mercados, rápido con las manos para aprovechar las oportunidades y, sobre todo, retener la chispa brillante en usted que dice: "Soy una startup emocionante", sea cual sea el tamaño de su empresa. tal vez.

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Dr Seamus Phan es el director de tecnología y jefe de contenido de McGallen & Bolden. Es experto en tecnología, estrategia, branding, marketing, capacitación en liderazgo y manejo de crisis. Este artículo puede aparecer simultáneamente en su blog. Conectarse LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et al. Todos los derechos reservados.