Soy fan de la serie Mad Men. Estaba viendo un episodio en el que el personaje principal Don Draper regañó a Peggy por su excesiva búsqueda de reconocimiento. También sucede todos los días en la vida real. No hay atajos para el reconocimiento si carece de experiencia.

Mire a nuestro alrededor, y no es difícil encontrar muchas organizaciones pobladas con gerencia muy joven dirigiéndolas.

No hay nada de malo, excepto que la experiencia es algo que solo puede venir a través de décadas de trabajo y dolores, encuentros frecuentes de fracasos y conquistarlos. Por supuesto, los talentos pueden abundar en los jóvenes, pero los talentos no son exclusivos de los jóvenes. A los predecesores más antiguos no les falta talento, y algunos pueden ser mucho mejores que los jóvenes. La tecnología puede ser un facilitador para los jóvenes y puede parecer que los jóvenes parecen más ágiles y rápidos en su trabajo, pero la realidad puede no ser así. Muchos de los ejecutivos mayores que se mantienen al día con la tecnología no tienen problemas para superar a sus pares más jóvenes simplemente porque tienen décadas de experiencia en el campo y en el campo de batalla para aprovechar a la velocidad del pensamiento.

He observado a algunos jóvenes que se vuelven complacientes y letárgicos en su trabajo, creyendo que sus habilidades y talentos son subestimados. Sin embargo, simplemente hacer las mismas tareas una y otra vez, sin poner más esfuerzo, más aprendizaje, más entusiasmo y más participación con los miembros del equipo, no hace que las horas registradas sean más valiosas para los gerentes.

Por el contrario, también he observado a algunos jóvenes a quienes admiro y respeto mucho y los recomendaría con mucho gusto para trabajar. Los jóvenes ejecutivos más apreciados son a menudo aquellos que son extremadamente trabajadores, optimistas y alegres, respetuosos con los líderes y compañeros, estudiantes ansiosos y cooperativos para hacer que cada clavija y tuerca de la maquinaria corporativa funcione para los macro objetivos de la organización. Ningún talento es indispensable, si la persona insiste en comportarse como una prima donna fuera de lugar sin respeto ni consideración por sus compañeros de equipo. Los jóvenes ejecutivos brillantes y exitosos a menudo son humildes y respetan el conocimiento y la experiencia, y están ansiosos por absorber la experiencia permanente de sus contrapartes mayores.

Una advertencia para nosotros, que también somos ejecutivos mayores. El hecho de que tengamos la titularidad y la experiencia comprobada en el campo no nos hace inmunes a los entornos comerciales transitorios y que cambian rápidamente. Necesitamos aprender constantemente y mejorar nuestra experiencia y habilidades tanto como los jóvenes. En el mundo de la informática, nosotros también debemos estar al día con lo que los jóvenes encuentran como una segunda naturaleza.

Como el personaje de ficción Draper en Hombres Locos Comenté, estoy de acuerdo en que toda necesidad de reconocimiento debe ser atemperada por la experiencia de campo real y con el tiempo. El quid tiene que estar en una persona que sea positiva, que aprenda con entusiasmo, se comprometa y sea paciente. Aplaudo a los más jóvenes que son positivos y humildes, y que se han alineado continuamente con los objetivos macro, dándose cuenta de que sin la organización y el equipo, su propio terreno es hueco.

La vida es tanto lo que pones más por adelantado para el beneficio de los demás, que lo que esperas sin poner nada, ni mucho en absoluto.

Dr Seamus Phan es el director de tecnología y jefe de contenido de McGallen & Bolden. Es experto en tecnología, estrategia, branding, marketing, capacitación en liderazgo y manejo de crisis. Este artículo puede aparecer simultáneamente en su blog. Conectarse LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et al. Todos los derechos reservados.