El tipo de presencia pública que tiene una persona puede muy bien determinar cuánto se le busca a esta persona a corto plazo y más allá. El panorama de la búsqueda de empleo y oportunidades está cambiando rápidamente.

Dan Schawbel escribió un pieza que invita a la reflexión en Forbes en febrero de 2011, sobre por qué la presencia en línea de una persona reemplazará el currículum en una década. En mi humilde opinión, la escalada del fenómeno de las redes sociales significa que esta proyección podría suceder mucho antes, si no ya.

Cuando buscamos candidatos potenciales para nuestro trabajo, o en nombre de los clientes, una de las cosas que siempre miramos más allá es el currículum de esos candidatos. Tendemos a buscar su presencia en las redes sociales y discernir qué tipo de personalidad y atributos podría tener esa persona, obvios o no.

Habrá algunos candidatos con poca presencia en las redes sociales o ninguna, y estos tenderán a ser más difíciles de discernir para los profesionales, especialmente para roles que involucren la comunicación en un contexto social, ya que habrá una gran cantidad de potencial. candidatos para mirar dada una limitación de tiempo.

Y a partir de otros, podemos determinar qué tipo de presencia social, qué tipo de conocimiento contextual, qué tipo de interés personal, qué tipo de habilidades de interacción social, qué tan genuina y personal es la interacción social, etc. Estas y muchas otras áreas son cómo muchos practicantes como nosotros, disciernen qué tipo de candidatos potenciales estamos viendo. Después de todo ese trabajo preliminar, puede haber perfiles, pruebas prácticas y verificaciones de antecedentes, antes de que se encuentre una lista corta de candidatos.

Entonces, para los solicitantes de empleo que desean construir una carrera a largo plazo, es importante, especialmente hoy, comenzar a construir una presencia en las redes sociales que no sea solo un informe de reuniones personales y sociales, sino quizás expandir y ampliar el conocimiento, lentamente. y de manera constante, a medida que se avanza en los estudios y el trabajo. En un mundo donde cada vez hay más oportunidades basadas en contratos e incluso “intraemprendedores”, existe la necesidad de mostrar un pensamiento independiente, claro, inteligente, suave y expansivo a través de trabajos publicados. No será fácil: se necesita paciencia, consistencia, tenacidad, todos los atributos también deseados en los candidatos.

Cuando terminé mis programas de doctorado en administración de empresas y más tarde en teología, uno de los pensamientos constantes que resonaban en mi cabeza era lo que muchos académicos decían a menudo, “publicar o perecer”. Me tomé esa advertencia en serio.

En los negocios, es exactamente lo mismo. ya no es suficiente ocultarnos un conjunto de conocimientos y utilizarlos únicamente cuando estamos comprometidos. Es posible que los prospectos y los clientes necesiten ver una exhibición pública de contenido y conocimiento, e incluso sabiduría, que nosotros, como profesionales, mostramos en el espacio público.

Por lo tanto, como líderes empresariales y de comunicación, nosotros también debemos continuar publicando tanto como sea posible, a través de cualquier red social o plataforma web útil, que se pueda propagar a tantas personas como podamos, para compartir nuestro conocimiento, para alertar a otros sobre Escollos potenciales en la gestión de un negocio, para construir sobre lo que todos sabemos para expandir nuestro conocimiento en saltos cuánticos.

Los pensamientos son solo ideas fugaces, a menos que las solidifiquemos en una plataforma concreta, ya sea tinta y papel, o bits digitales que se almacenan en un medio de almacenamiento. Y esas ideas, incluso cuando se solidifican, solo se vuelven realmente convincentes y útiles cuando las compartimos, las discutimos y luego las refinamos para convertirlas en algo verdaderamente ejecutable, repetible y útil para los demás.

Dr Seamus Phan es el director de tecnología y jefe de contenido de McGallen & Bolden. Es experto en tecnología, estrategia, branding, marketing, capacitación en liderazgo y manejo de crisis. Este artículo puede aparecer simultáneamente en su blog. Conectarse LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et al. Todos los derechos reservados.