Los conceptos básicos de la gestión a menudo son suplantados por una jerga, ideologías o modas "más atractivas", especialmente en el siglo XXI. Sin embargo, ¿los fundamentos están muertos? No. Las ideas más simples son a veces la prueba de fuego para el liderazgo y la gestión.

Cuando Kenneth Andrews, Roland Christensen, William Guth y Edmund Learned de la Escuela de Negocios de Harvard escribieron el concepto de FODA en su libro "Política empresarial: texto y casos" en 1965, probablemente no imaginaron que el análisis FODA se convertiría en el abuelo de los negocios. crítica y análisis durante décadas a partir de entonces, generando muchos paralelos y ramificaciones.

FODA puede funcionar para todas las entidades

Aunque ya no es el sabor del mes, FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) siguen siendo 100% relevantes hoy en día, proporcionando la forma más sencilla de examinar organizaciones, operaciones e incluso personas.

¿Cuáles son las organizaciones en las que puede ejecutar fácilmente un análisis FODA?

  1. Las empresas (grande, mediano, startup)
  2. Sin fines de lucro, ONG (organizaciones no gubernamentales)
  3. Gobiernos (agencias)
  4. Gente (empleados, para evaluación de idoneidad, promoción, etc.)
  5. Procesos (flujo de trabajo)

Nunca compre ni se comprometa con la persuasión

Como practicante de relaciones públicas y comunicaciones que también enseña y gestiona la gestión de crisis y la comunicación para los clientes, sabemos que las narrativas pueden moldear las percepciones y, a su vez, moldear las decisiones (ya sean compras, votos o empleo).

Y así, como con CUALQUIER decisión inteligente y sabia, siempre debemos aprovechar la mayor cantidad de información y datos posible. Nunca debemos tomar una decisión simplemente porque alguien lo dice de manera persuasiva, eso es ingenuo.

¿Cómo evaluar una entidad?

Entonces, cuando evalúe una entidad, ya sea una empresa grande o pequeña, una organización benéfica, un gobierno, empleados potenciales y existentes, o sus procesos, fije la cuadrícula DAFO y determine no solo cuáles son sus persuasiones descaradamente obvias ( también conocidas como “fortalezas”), sino también sus debilidades, amenazas y oportunidades. Las debilidades pueden ser crónicas, emergentes o transitorias y deben evaluarse adecuadamente si se compromete a tomar una decisión. Asimismo, las Amenazas pueden ser persistentes o menores, y deben formar parte de su decisión. Y por último, no olvide las Oportunidades en su decisión. Si la lista de Oportunidades es liviana y escasa, es posible que no tenga una pista larga y cómoda para que esta entidad avance.

Ya sea que elija comprar a una empresa, votar por un gobierno, donar a una organización benéfica, promover o mantener a un empleado, o modificar un flujo de trabajo o proceso, no pase por alto lo simple y fácil que es usar un simple Análisis DAFO para ayudarte en la toma de decisiones.

DAFO (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas) - análisis