Estaba hojeando revistas y algunos de estos pensamientos pasaron por mi mente. Los verdaderos líderes pueden estar dotados de cualidades excepcionales, pero es la forma en que trabajan en colaboración con su gente lo que hace que sucedan grandes cosas.

¿Qué tipo de líderes nos inspiran a hacer más, a escalar mayores alturas, a conquistar grandes desafíos que asustan a la mayoría de las personas?

1. El esta conmigo

¿Seguirías a un líder que se esconde de los desafíos y no enfrenta el mismo desafío al que te enfrentas? Cuando enfrente terrenos difíciles y desafíos a diario, ¿preferiría un líder que simplemente lo aliente con palabras vacías? ¿O prefiere servir con un líder que se atreva a arremangarse y ponerse a trabajar junto a usted, luchando juntos contra los desafíos comerciales?

2. Él aprende y yo aprendo

En un mundo que cambia rápidamente hoy, el conocimiento de ayer puede volverse obsoleto hoy, o como mucho, poco tiempo después. Cuando dejamos de aprender, nos estancamos terriblemente y pronto seremos inútiles para el entorno empresarial en el que operamos. Cada día es un nuevo desafío de aprendizaje, una nueva oportunidad de aprendizaje. Debemos abrazar el aprendizaje como un hábito y como una pasión. Por lo tanto, ¿seguiría usted a un líder que se aferra peligrosamente a conocimientos anticuados que pueden tener poca semejanza con la realidad ahora y tienen pocas aplicaciones en el panorama empresarial? ¿O preferiría seguir a un líder que le sigue el ritmo en el aprendizaje, o incluso que lo supere para que siempre pueda beneficiarse de sus conocimientos y conocimientos?

3. No necesita hombres que digan "sí"

Con demasiada frecuencia, las comunidades dentro de un entorno empresarial se estancan no solo por la falta de aprendizaje, sino también por las personas que están más interesadas en la autoconservación que en contribuir verdaderamente al crecimiento de la entidad empresarial. En resumen, demasiados hombres que dicen "sí" que se unen a los líderes, sin ofrecer ayuda real ni crecimiento real para la empresa. ¿Preferiría trabajar con un líder que prefiere reunir un grupo de hombres que dicen "sí" para hacerse eco de sus propios pensamientos y formas? ¿O prefiere trabajar con un líder que reúne a un equipo variado de personas que aporta experiencias variadas, conocimientos complementarios y aportaciones creativas a la mesa?

4. Tiene coraje como segundo nombre

Un líder es alguien a quien admiramos, para tomar decisiones difíciles cuando no nos atrevemos o no lo haríamos. El líder no puede ser un símbolo de miedo. El líder debe ser un símbolo de fuerza, integridad, fortaleza y coraje. Cuando las cosas se ponen difíciles, él está frente a nosotros para tomar el calor. Cuando las cosas parecen imposibles, nos anima a avanzar, con él al frente como nuestro escudo. ¿Seguirías a un líder que nos deja en la estacada cuando los problemas llegan a la orilla? ¿O preferiría seguir a un líder que asume toda la culpa, cede todos los elogios a nuestros esfuerzos (por humildes que sean) y es alguien en quien podemos apoyarnos instintivamente durante tiempos difíciles?

El mundo empresarial se está volviendo más difícil y necesitamos líderes del acero. Todos podemos hacerlo con más inspiración en nuestros campos de batalla comerciales.

Dr Seamus Phan es el director de tecnología y jefe de contenido de McGallen & Bolden. Es experto en tecnología, estrategia, branding, marketing, capacitación en liderazgo y manejo de crisis. Este artículo puede aparecer simultáneamente en su blog. Conectarse LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et al. Todos los derechos reservados.