No es fácil estudiar en la escuela estos días. Hoy en día, es difícil trabajar en un lugar de trabajo competitivo. Es aún más difícil montar una tienda. Entonces, ¿por qué hacerlo?

Disfruto del sabor limpio del espresso o americano, sin los adornos del chocolate, la leche o el azúcar que nublan mi disfrute del café solo; llámame purista (o tal vez solo un hombre de mediana edad que mira su cintura).

Frecuentaba un café (parte de una cadena regional) a menudo, simplemente porque sus gerentes de primera línea son amables y acogedores, y el café es bastante decente. Eso sí, sus ofertas de café no son baratas si las comparas con el centro de vendedores ambulantes vecino, pero obtienes un ambiente agradable para relajarte y tomar un descanso.

Uno de sus gerentes me ofreció recientemente una muestra de 2 de sus propias mezclas: estilo espresso. Tenía curiosidad por qué hizo eso. Los probé y estaban suaves, con una fragancia agradable y sin aspereza alguna.

Me dijo su deseo de comenzar su propio café, y estas son sus propias investigaciones y mezclas. Buscó mi opinión para comparar las mezclas de café estándar con las suyas, y describió cómo creó sus propias mezclas.

Conozco a muchas personas en mi curso de trabajo como orador principal y facilitador. Hay muchas personas, jóvenes y mayores, que en algún momento me han dicho que quieren abrir un café o algo relacionado con la comida y la bebida. Invariablemente, mi pregunta fue: "¿Sabes cocinar o manejar las operaciones del negocio de alimentos?" Y casi el 100% de las veces, la respuesta fue “no, pero emplearé a personas que sepan cómo hacerlo”.

No estoy convencido de que pueda ser un emprendedor a menos que conozca los aspectos básicos del negocio. Incluso Warren Buffett a menudo solo invertía en negocios que él pudiera entender, y eso es realmente inteligente. En caso de que haya problemas en una empresa, y habrá muchos durante el curso de la ejecución de una, el propietario-gerente tendría algún conocimiento para solucionar los problemas, o tendría la experiencia de campo para trabajar con personas para resolver esos problemas juntos.

Enarbolar la bandera empresarial es la última frontera del ámbito empresarial. Se necesita valentía, perseverancia, humildad, aprendizaje continuo y, sobre todo, pasión. Aquellos que creen en hacer dinero rápido y luego salen rápidamente, invariablemente fracasan rápidamente porque carecen de los atributos fundamentales. Y aquí, brindamos por ustedes, compañeros emprendedores que enarbolan la bandera en alto, los saludamos que ponen sangre y sudor en todo lo que hacen, y que disfruten del éxito continuo en este mundo turbulento.

PD: aquí hay algunos videos que vale la pena ver.

Bill Gates y el difunto Steve Jobs se sentaron uno al lado del otro en la Conferencia D5, y Steve Jobs habló sobre el espíritu empresarial.

Y si puede dedicar 20 minutos más o menos, observe al fallecido Steve Jobs durante sus años de fundación de NeXT. Para mí, NeXT es una de las estaciones de trabajo y sistemas operativos más elegantes de la historia.

Dr Seamus Phan es el director de tecnología y jefe de contenido de McGallen & Bolden. Es experto en tecnología, estrategia, branding, marketing, capacitación en liderazgo y manejo de crisis. Este artículo puede aparecer simultáneamente en su blog. Conectarse LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et al. Todos los derechos reservados.