McGallen & Bolden®: hacer que las ideas funcionen | Agencia de relaciones públicas en Singapur

Agencia de relaciones públicas y marketing digital galardonada en Singapur y Asia Pacífico

Asia, presencia en Singapur de McGallen & Bolden GroupSingapur (sede de Asia):

McGallen & Bolden Pte Ltd
20 Maxwell Road # 04-01F Maxwell Hse SG (069113) Singapur
Tel: +65-3158-8688

Estonia - Presencia europea de McGallen & Bolden GroupEuropa:

McGallen y Bolden OÜ
Sepapaja 6, Tallin 15551, Estonia
Tel: +372-634-7388

"Nuestro objetivo singular es ayudarlo a COMUNICAR su marca de manera efectiva a todas sus partes interesadas, a través de nuestros enfoques tácticos y ofertas de servicios".

Fundado en 1991 en Singapur (primero como consultoría de diseño), McGallen & Bolden Group es hoy en día una de las agencias independientes de marketing y relaciones públicas de servicio completo más consolidadas enfocadas en Asia. Tres décadas después, hemos resistido las pruebas de muchos desafíos económicos y la evolución de la comunicación, simplemente porque nuestro equipo central es práctico, ágil, esbelto, enfocado en kaizen y ha construido una gran cantidad de capital intelectual.

Nuestros consultores están activos en todo el mundo con el poder de la colaboración centrada en la tecnología, y nuestra oficina de Singapur trabaja en estrecha colaboración con varios socios y asociados establecidos en todo el mundo, incluidos China PRC, Hong Kong SAR, Japón, Corea del Sur, Tailandia, Malasia, Australia, etc. ., a menudo designado por nuestros estimados clientes como su agencia principal.

McGallen & Bolden - pionero digital

McGallen & Bolden - pionero digital

Nuestra Evolución (cronológica)

1991 - Diseño gráfico y publicación digital (DTP), como ab initio
1994 - Relaciones públicas (PR) y comunicación de marketing
1996 - Consultoría de Internet (diseño web, alojamiento web / correo electrónico)
1996 - Publicación de libros (liderazgo en servicio al cliente)
1997 - Formación (atención al cliente, TQM, ISO9000)
1998 - Desarrollo de Java
1999 - Servicios informáticos y de Internet (Cobalt, Tenon, etc.)
1999 - Primera redacción online
2000 - Postproducción de video (AVID NLE para TVC / Cinema)
2001 - Formación (ventas y liderazgo)
2002 - Formación (formación en medios y comunicación de crisis)
2002 - Consultoría en Gestión del Conocimiento y CMS
2003 - Desarrollo de Perl
2003 - Desarrollo del dispositivo de seguridad de correo electrónico NetJanus ™ (BSD)
2003 - Publicación de libros (libro sobre liderazgo empresarial y tecnológico)
2004 - Capacitación (capacitación en medios para organizaciones sin fines de lucro)
2004 - Sala de prensa en línea v2.0 (microwire.info)
2008 - Consultoría editorial y de investigación
2008 - Consultoría de estrategia comercial y de mercado
2010 - Desarrollo de aplicaciones (redes sociales, web y móviles)
2011 - CMS, Web 2.0 y comercio electrónico
2012 - Servicios de video, filmación y VNR reavivados
2014 - Branding (auditoría, estrategia, naming, identidad visual)
2015: desarrollo conjunto de "Secretos de liderazgo a 30,000 pies"
2015 - Inbound Marketing
2016 - Programa de capacitación en ventas refinado - IntrinSelling ™ Primer
2016: desarrollo de BRM ™ y capacitación en liderazgo para la aviación
2016 - Desarrollo de formación interactiva reavivada (vídeo, aplicación, web)
2017 - Consultoría de entrada al mercado
2017 - Equipo rojo
2018 - Consultoría de estrategia empresarial (consolidado)
2019 - Programas refinados de liderazgo y comunicación con temas de aviación
2019 - Aurea Terras™ APAC PR Collective
2020 - Capacitación refinada (capacitación en medios y comunicación de crisis)

Nuestra Evolución (por áreas de especialización)

v1.0 - Diseño
1991 - Diseño gráfico y publicación digital (DTP), como ab initio

v2.0 - Relaciones públicas (PR) y comunicación
1994 - Relaciones públicas (PR) y comunicación de marketing
1999 - Primera redacción online
2000 - Postproducción de video (AVID NLE para TVC / Cinema)
2003 - Publicación de libros (libro sobre liderazgo empresarial y tecnológico)
2004 - Sala de prensa en línea v2.0 (microwire.info)
2008 - Consultoría editorial y de investigación
2012 - Servicios de video, filmación y VNR reavivados
2014 - Branding (auditoría, estrategia, naming, identidad visual)
2019 - Aurea Terras™ APAC PR Collective

v3.0 - Tecnología
1996 - Consultoría de Internet (diseño web, alojamiento web / correo electrónico)
1998 - Desarrollo de Java
1999 - Servicios informáticos y de Internet (Cobalt, Tenon, etc.)
2003 - Desarrollo de Perl
2003 - Desarrollo del dispositivo de seguridad de correo electrónico NetJanus ™ (BSD)
2010 - Desarrollo de aplicaciones (redes sociales, web y móviles)
2011 - CMS, Web 2.0 y comercio electrónico
2015 - Inbound Marketing

v4.0 - Capital humano
1997 - Formación (atención al cliente, TQM, ISO9000)
2001 - Formación (ventas y liderazgo)
2002 - Consultoría en Gestión del Conocimiento y CMS
2002 - Formación (formación en medios y comunicación de crisis)
2004 - Capacitación (capacitación en medios para organizaciones sin fines de lucro)
2008 - Consultoría de estrategia comercial y de mercado
2015: desarrollo conjunto de "Secretos de liderazgo a 30,000 pies"
2016 - Programa de capacitación en ventas refinado - IntrinSelling ™ Primer
2016: desarrollo de BRM ™ y capacitación en liderazgo para la aviación
2016 - Desarrollo de formación interactiva reavivada (vídeo, aplicación, web)
2017 - Consultoría de entrada al mercado
2017 - Equipo rojo
2018 - Consultoría de estrategia empresarial (consolidado)
2019 - Programas refinados de liderazgo y comunicación con temas de aviación
2020 - Capacitación refinada (capacitación en medios y comunicación de crisis)

Qué hace que una buena historia en relaciones públicas

Una buena historia, fundamentalmente, es que debe atraer a las masas, al público y a los lectores, y a las partes interesadas.

Las relaciones públicas se diferencian de la publicidad. PR se trata de decir la VERDAD correctamente. La publicidad permite una libertad creativa. PR deja el control a los medios y periodistas, quienes serán los árbitros finales de cómo saldrán las historias.

Los principales medios de comunicación también aconsejarían que cuando una historia sea buena, la publiquen. Si una historia es antigua, ya no es de interés periodístico y tampoco hay razón para publicarla (como está). Algunos prospectos han imaginado que las relaciones públicas se tratan de "buenas relaciones con los medios". La realidad es que los periodistas cubrirán una historia cuando sea buena, y es nuestro trabajo, como sus consejeros y publicistas, sacar a la luz lo bueno de una historia. Hemos estado en el lado periodístico y de los medios de comunicación, y lo asesoramos de manera adecuada y estratégica sobre lo que hace que una buena historia atraiga al público y sus partes interesadas.

Una historia antigua o una historia que no es del todo utilizable en los principales medios de comunicación, a veces, puede ser reelaborada y utilizada de otras formas. Háblanos.

Reglas y recomendaciones (PRSA)

La PRSA (Public Relations Society of America) tiene algunas buenas recomendaciones que los practicantes experimentados y nuevos respetan y acatan. El campo de las relaciones públicas es muy antiguo y sobrevivió como un campo de experiencia para el respeto de tales recomendaciones. Puede leer estas pautas aquí.

Términos del acuerdo

Es muy fácil trabajar con nuestra firma. Somos ágiles, rápidos, productivos y eficaces. Amamos a los clientes comprometidos, iluminados y maduros.

  1. Retenedor o Proyectos. Incluso un proyecto "único" es realmente un anticipo corto porque los programas de relaciones públicas y marketing digital necesitan maduración, a diferencia de los bombardeos publicitarios muy costosos (campañas intensivas multiplataforma). Esta es también la razón por la que recomendamos los programas retenidos en lugar de los programas "únicos", especialmente si usted es una marca de tecnología empresarial, una startup o una industria o negocio especializado.
  2. Cotización y propuesta. Para la mayoría de los clientes, le enviaremos un presupuesto simple después de una reunión o una llamada telefónica. Simplemente firme la cotización como base contractual de una orden de compra (PO). A partir de entonces, nuestro sistema generará automáticamente una factura o facturas mensuales y se las enviará por correo electrónico. No existe un plazo de crédito para los servicios retenidos o del proyecto (consulte "Tarifas" a continuación).
  3. Matrícula. Somos una empresa pequeña y ágil con tecnologías internas para mantener los costos asequibles para usted. Adaptamos los programas en función de lo que necesita y lo que puede comprometer. Por lo tanto, encontrará nuestros honorarios razonables y profesionales mientras obtiene el consejo de algunos de los más experimentados y probados en el campo. consultores. Así que no "regateemos".
  4. Tarifas de terceros. Para los clientes de eventos, todos los costos de terceros se facturarán directamente al cliente (por ejemplo, hoteles e instalaciones MICE, alimentos y bebidas, servicios públicos y alquiler de muebles, etc.) ANTES del evento. Si prefiere optimizar sus costos a través de una sola parte, podemos combinar todos estos costos y nuestras tarifas en una sola factura, que se paga ANTES de comenzar a trabajar. Para los clientes del proyecto que involucran a nuestros socios internacionales, es posible que se requiera un pago ANTES del trabajo.
  5. Calendario de pago y plazo de créditos. Para los clientes retenidos, todas las tarifas y gastos de bolsillo (OOP) vencen el PRIMER día del MISMO mes, es decir, si la factura es para el mes de enero, el pago vence el 1 de enero o antes. A diferencia de los proveedores de hardware, nuestros servicios, una vez prestados, no se pueden recuperar en caso de impago. Por lo tanto, los honorarios por servicios profesionales no tienen condiciones de crédito.
  6. Gastos de bolsillo (OOP). ¿Cuáles son algunos de los gastos de programación orientada a objetos que se le facturarán? Estos son ejemplos (y no se limitan solo a estos):
    1. locales y extranjeros los gastos de mensajería (por ejemplo, envío de unidades de revisión a los medios de comunicación);
    2. evento ubicación y alimentos y bebidas cargos;
    3. derechos de autor / licencias costos (como adquirir segmentos de entrevistas de TV / radio / impresos de los medios para su revisión interna);
    4. comunicación producción colateral costos (más raros en estos días debido a las redes sociales y la web);
    5. cobertura informes impresos (Salvemos árboles, le enviamos por correo electrónico PDF o versiones en línea);
    6. adquisición de medios impresos físicos para su archivo;
    7. cambios iterativos / externos a proyectos más allá de los términos contractuales.
  7. Base de datos de contactos de medios. Compartimos el nombre del medio (es decir, el nombre de la publicación, la televisión, la radio o los medios en línea) con nuestros clientes. Nuestros clientes respetan que nuestra base de datos sea nuestra (es decir, nombres, datos de contacto, preferencias de los periodistas). Al igual que cuando se suscribe a un servicio de distribución de noticias (por ejemplo, Cision / PRNewswire), ellos no le cederán su base de datos, usted simplemente está pagando por su servicio para distribuir sus noticias.
  8. Sin "pago por desempeño". Algunos prospectos nos han preguntado antes, si seremos pagados por "artículos publicados" en lugar de tarifas retenidas. No. Tampoco realizamos esquemas de “participación en los beneficios”. Nos basamos estrictamente en "honorarios profesionales". Creemos en programas sostenidos. Algunos medios de comunicación dominantes desprecian el "pago por rendimiento" (realice una búsqueda en Google o consulte esta pieza), y estamos de acuerdo en que el llamado “pago por desempeño” cruza los límites éticos de las relaciones públicas y el periodismo. Usted paga por nuestro asesoramiento estratégico, nuestros enfoques de consultoría, gestión de proyectos, etc.

Cosas que no hacemos

Como agencia estratégica que sirve a los CXO y la alta dirección, nuestro principal interés y función es brindar asesoramiento e ideas a los clientes a quienes les gusta poner en marcha sus campañas y programas de marketing y comunicación. Hay algunas tareas de proyectos de primera línea que se asignan mejor a su propia gente oa socios externos:

  • Llamadas en frío para usted (es decir, actuar como sus vendedores);
  • Servicios de administración (por ejemplo, fotocopias a granel);
  • Compras del consumidor, servicios de mayordomo y mensajería (por ejemplo, compra de regalos y artículos para uso personal del cliente);
  • Compras comerciales (por ejemplo, comprar equipos de fábrica o de TI para usted, lo que tiene ramificaciones legales y fiscales);
  • Compras festivas.

Tampoco participamos ni asumimos proyectos o actividades de promoción que contravengan nuestras creencias y la paz de la comunidad en general.

Identidad visual

McGallen & Bolden®: hacer que las ideas funcionen | Agencia de relaciones públicas en Singapur

Nuestro logotipo de marca registrada existe desde que comenzamos. El logotipo representa por qué existimos, qué hacemos y cómo logramos resultados para los clientes. El logo simplemente funciona, y seguimos apoyando lo que hacemos.

El estilizado CUBE representa La tecnología (Internet / web, redes sociales, video digital) como facilitador. El estilizado ESFERA representa Publicar (el espectro completo de relaciones públicas, comunicación de marketing y eventos). El estilizado CONO representa Capacitación y Desarrollo (similar a la "jerarquía de Maslow"). los FLECHA ROJA en órbita representa el Integración de todos nuestros componentes juntos sin problemas.

La identidad se registró anteriormente en EE. UU. Y ahora en la UE (TM # 018103611, con fecha de 20191127).

Logotipo de McGallen & Bolden 2020 experimental

Estamos experimentando con una nueva identidad renovada, y esta es la versión actual a partir de 2020. Representa caracteres en minúsculas M y B estilizados, pero como un resorte en espiral que representa la energía cinética latente, que representa cómo habilitamos el potencial latente en entidades, ya sean empresas o individuos, para hacer grandes cosas. También se relaciona con los cables en espiral, relacionados con las tecnologías de interconexión de redes que impulsan Internet, las redes sociales y la radiodifusión en la actualidad.

Alcance Global

Aurea Terras (https://aureaterras.com) - The Asia Pacific PR Collective ™

Socios en Asia Pacífico y el mundo
Hemos construido una red de agencias asociadas aliadas en todo el mundo, denominadas Aurea Terras PR Colectivo, incluidos Asia Pacífico, China, República Popular China, Taiwán, Corea del Sur, Japón, Sudeste de Asia, Australia / Nueva Zelanda, UE y América. Si está buscando agencias B2B o B2C y necesita una agencia líder amigable y con experiencia, hable con nosotros. Si usted es una agencia que se dirige a un mercado asiático, europeo o estadounidense y encuentra una sinergia con nosotros sin competir, estaremos encantados de conocerle también.

Dispositivo de seguridad y consultoría (heredado)

logotipo de netjanus 2.0

Proyecto de servidor de seguridad de correo electrónico NetJanus®

Proyecto de servidor de seguridad de correo electrónico NetJanus® (heredado)

McGallen & Bolden cuenta con consultores y socios de desarrollo técnico que estaban investigando varias formas de combatir el correo no deseado y el malware, en plataformas como FreeBSD, Linux y Mac OS X desde 2004. Nuestros esfuerzos comenzaron a partir de una frustración con el creciente problema del correo no deseado y los archivos adjuntos. malware en el correo electrónico entrante (especialmente en correos electrónicos falsificados). Desarrollamos varias estaciones de trabajo y servidores de plataforma de prueba en perfiles de hardware livianos portátiles, y probamos esto en nuestra ubicación en un circuito arrendado y en una gran empresa de medios / publicación en esos primeros años. El proyecto tiene una marca registrada para sus soluciones: NetJanus®. Sin embargo, el advenimiento de las soluciones de código abierto y en la nube significó que la ventana de oportunidad comercial se redujo y pasamos a otras áreas. Este proyecto se ha depreciado. La marca comercial más antigua se encuentra a continuación.

NET JANUS (logotipo de la marca comercial)

Incorporación

En varias etapas de nuestro desarrollo, nos habíamos incorporado en países como Irlanda, Chipre, las Américas y el Reino Unido. nueva entidad de la UE McGallen & Bolden OÜ en Tallin, Estonia.

INVERSORES

Nuestra firma es amigable y cooperativa con las sociedades de capital con un grupo o inversionistas sinérgicos más grandes en caso de que surja una oportunidad genuina. Contáctanos si está interesado en una agencia pequeña, altamente calificada y con experiencia como la nuestra para expandirse a Singapur y más allá.

Trivia de "perros"

Estas figuras de perros que recolectamos en 2001, eran las fichas de regalo cada vez que compramos algo en Smalldogs.com, un distribuidor de Mac.

Encontré esta fotografía nostálgica, que mostraba solo una pequeña parte de nuestra colección total de cientos de estas figuras de perros, cortesía de Smalldogs.com, que nos dio una pequeña ficha cada vez que compramos una computadora Mac o un periférico en ese entonces. Gran grupo de gente.