¿Cuál es su postura al ocupar un puesto en su empresa? ¿Conseguir una persona que realmente necesita y desea? ¿O ocupar el puesto y esperar lo mejor?

Si ha trabajado antes, como yo, en una gran empresa de fabricación, apreciaría los desafíos que tendría un ejecutivo de recursos humanos. Por un lado, la gente de línea te está presionando para cubrir puestos de trabajo. Por otro lado, es posible que no encuentre candidatos adecuados y calificados para ocupar esos puestos. ¿Qué harías? Algunos simplemente podrían recurrir a cubrir los puestos con cualquier candidato que se presente. Esto podría apaciguar a los colegas de línea inicialmente, pero luego los candidatos no eran adecuados para empezar y se produce una rotación, a menudo más de la necesaria. El resultado final es que nadie está pacificado.

Creo que, en el contexto actual, probablemente sea mejor para todos (la empresa, el personal de recursos humanos, el personal de línea y los candidatos) que solo se recluten los candidatos adecuados para los trabajos en particular. Sin duda, reduciría la rotación porque se contrata al candidato adecuado para el trabajo adecuado y reduciría las variables que aumentan la rotación del personal en primer lugar. Si no hay candidatos que se ajusten al trabajo, recomendaría esperar en lugar de contratar a nadie y luego darse cuenta de que es posible que tenga que despedir a la persona muy pronto.

Ciertamente, no es un paseo por el parque encontrar a los candidatos adecuados. ¿Quiénes serían los candidatos adecuados para un trabajo en particular?

Me vienen a la mente dos cosas: actitud y aptitud.

La aptitud para un trabajo en particular puede referirse a la competencia para desempeñarse en un cierto nivel. Hay muchos candidatos para elegir en estos días. Para la mayoría de los trabajos, se deben cumplir algunos requisitos previos. Por ejemplo, algunos trabajos tienen requisitos de experiencia de campo. No puede operar a alguien a menos que esté capacitado como cirujano y haya pasado suficientes horas en un hospital. Algunos trabajos imponen exigencias técnicas a una persona. No puedes ser un comando de combate o un buceador naval si no tienes los niveles de condición física necesarios. Algunos trabajos exigen destreza, conocimiento, reflejos mentales, etc., que deben cumplirse antes de que los candidatos puedan ser considerados para la preselección.

Pero, habiendo considerado todo esto, la actitud también es importante, y en mi humilde opinión, quizás incluso más importante para el nivel de entrada o ciertas profesiones. Recuerdo con cariño, cuando me contrataron para un trabajo bancario en la década de 1980, el vicepresidente que me vio dijo que las calificaciones académicas no eran tan importantes, y que es el potencial y la actitud de la persona lo que marcaría la diferencia. . Si tiene hambre de tener éxito y desempeñarse en un trabajo, haría todo lo posible por aprender rápido y con voracidad, trabajar más duro que los demás y comprometerse a hacer contribuciones a la empresa. Compare a esta persona con alguien con todas las calificaciones, pero sin deseos de trabajar duro o aprender.

Ocupar un puesto no debe ser una decisión trivial. Trátelo como una relación seria que espera desarrollar a largo plazo. El candidato que contrate apreciará que es el candidato adecuado y también esperará trabajar con usted a largo plazo.

Dr Seamus Phan es el director de tecnología y jefe de contenido de McGallen & Bolden. Es experto en tecnología, estrategia, branding, marketing, capacitación en liderazgo y manejo de crisis. Este artículo puede aparecer simultáneamente en su blog. Conectarse LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et al. Todos los derechos reservados.