Jedes Unternehmen durchläuft eines der beiden Szenarien: (1) Bauch hoch oder (2) Erfolg haben. Wenn ein Unternehmen untergeht, ist das das Ende der Geschichte für dieses Unternehmen. Wenn ein Unternehmen wieder erfolgreich wird, durchläuft es eines der beiden Szenarien: (a) lange erfolgreich bleiben oder (b) nach einiger Zeit den Erfolg aus den Augen verlieren und in Vergessenheit geraten.

Kein Unternehmen ist so eingerichtet, dass es sofort scheitert, so wie kein Mitarbeiter direkt nach Abschluss des Auftrags scheitern möchte. Jedes Unternehmen, wie jeder neue Mitarbeiter, strebt nach Erfolg.

Das Problem ist, dass, wenn ein Unternehmen einen gewissen Erfolg erzielt, neue Leute als die Gründer mit unterschiedlichen Hintergründen, unterschiedlichen Interessen und Leidenschaften und manchmal sogar unterschiedlichen Ansichten und Zielen hinzugezogen werden.

Wenn dies geschieht, kann sich ein Unternehmen wie ein Riese verhalten (es kann durchaus sein, oder es kann sich einfach wie einer verhalten). Das bedeutet längere, langwierigere und manchmal kontraproduktive Geschäftsprozesse, die die Mitarbeiter bei der Erledigung ihrer Aufgaben verzögern und manchmal stören, oder schlimmer noch, das Wachstum des Unternehmens insgesamt verzögern und es gefährlich nach unten drehen.

Daher sollte ein Unternehmen in jeder Phase seines Bestehens stets eine Startup-Mentalität und -Kultur fördern. Die Mitarbeiter sollten stets nach Mut, Weitsicht, Kreativität, Fantasie und natürlich nach der gleichen gemeinsamen Unternehmensvision und den gleichen Wachstumszielen streben. Google wird zum Beispiel oft als ein aufregendes Unternehmen mit solchen Merkmalen bezeichnet - es wächst stark und behält dennoch die Startup-Atmosphäre bei.

Haben Sie keine Angst davor, Kunden und Märkte schnell zu verfolgen, schnell mit den Händen Chancen zu nutzen und vor allem den hellen Funken in Ihnen zu behalten, der sagt: „Ich bin ein aufregendes Startup“, unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens vielleicht.

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Dr Seamus Phan ist CTO und Head of Content bei McGallen & Bolden. Er ist Experte für Technologie, Strategie, Branding, Marketing, Führungstraining und Krisenmanagement. Dieser Artikel kann gleichzeitig auf seinem erscheinen Blog. Verbinden Sie sich mit LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et al. Alle Rechte vorbehalten.