Jedes Unternehmen durchläuft eines der beiden Szenarien: (1) Absturz oder (2) Erfolg. Wenn ein Unternehmen untergeht, ist das Ende der Geschichte für dieses Unternehmen. Wird ein Unternehmen wieder erfolgreich, durchläuft es eines der beiden Szenarien: (a) lange erfolgreich bleiben, oder (b) den Erfolg nach einiger Zeit aus den Augen verlieren und in Vergessenheit geraten.

Kein Unternehmen ist so eingerichtet, dass es sofort scheitert, so wie kein Mitarbeiter direkt nach Abschluss des Auftrags scheitern möchte. Jedes Unternehmen, wie jeder neue Mitarbeiter, strebt nach Erfolg.

Das Problem ist, dass, wenn ein Unternehmen einen gewissen Erfolg erzielt, neue Leute als die Gründer mit unterschiedlichen Hintergründen, unterschiedlichen Interessen und Leidenschaften und manchmal sogar unterschiedlichen Ansichten und Zielen hinzugezogen werden.

Wenn dies geschieht, kann sich ein Unternehmen wie ein Riese verhalten (es kann durchaus sein, oder es kann sich einfach wie einer verhalten). Das bedeutet längere, langwierigere und manchmal kontraproduktive Geschäftsprozesse, die die Mitarbeiter bei der Erledigung ihrer Aufgaben verzögern und manchmal stören, oder schlimmer noch, das Wachstum des Unternehmens insgesamt verzögern und es gefährlich nach unten drehen.

Daher sollte ein Unternehmen in jeder Phase seines Bestehens immer eine Startup-Mentalität und -Kultur fördern. Seine Mitarbeiter sollten immer nach Mut, Weitsicht, Kreativität, Vorstellungskraft und natürlich nach der gleichen gemeinsamen Unternehmensvision und den gleichen Wachstumszielen streben. Google zum Beispiel wird oft als ein spannendes Unternehmen mit solchen Eigenschaften bezeichnet – stark wachsend und dennoch die Startup-Atmosphäre bewahrend.

Scheuen Sie sich nie, flink auf der Jagd nach Kunden und Märkten zu sein, schnell mit Ihren Händen, um Chancen zu ergreifen, und vor allem, den hellen Funken in Ihnen zu bewahren, der sagt: „Ich bin ein aufregendes Startup“, unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens vielleicht.

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