Führen Sie Ihr Marketing oder sogar Ihr Unternehmen wie ein Motorrad ohne Außenspiegel? Stellen Sie sich die Gefahren vor!

Wir fuhren auf einer Straße entlang eines Industriegebiets in Richtung Autobahn, und dann war es da – ein Motorrad, das ohne Anmut wackelte, und sein Fahrer unsicher darauf. Das Motorrad hatte keine Außenspiegel, und der Fahrer konnte nichts nach hinten sehen, sondern nur blind nach vorne fahren. Er muss gehofft haben, dass andere sich um ihn kümmern, während er die Sicherheit und Bedürfnisse anderer Verkehrsteilnehmer hinter ihm völlig missachtet hat. Außenspiegel sind kein Luxus – ALLE Motorräder und Autos sind damit ausgestattet (einige sogar mehr als zwei). Auch richtige Fahrräder haben Außenspiegel. Außenspiegel, um es noch einmal zu wiederholen, sind Sicherheitseinrichtungen für Autofahrer und andere Verkehrsteilnehmer im Makrokosmos der Straße.

In Unternehmen und in Marketingabteilungen ist ein wahrer Anführer einer, der führend ist, indem er nach vorne stürmt und seinen Mitarbeitern ermöglicht, als synergistisches Team hinterher zu folgen. Die Kriege, die auf den Marktplätzen geführt werden müssen, sind schwierig und schmerzhaft, und ein Führer demonstriert seine Vision, seine Weisheit, seinen Mut und sein Mitgefühl, indem er Verantwortung übernimmt und vorwärts stürmt. Kein Anführer kann sich hinter seinem Volk verstecken und trotzdem als Anführer bezeichnet werden.

Und doch muss ein wahrer Anführer Außenspiegel haben, die in der Nähe seines Volkes bleiben. Der Leiter muss wissen, was in seiner Abteilung oder im Unternehmen vor sich geht. Es gibt viele Managementbereiche, die den Außenspiegeln eines Motorrads entsprechen würden – Executive Dashboards, Analysen, Geschäftsprozesse, Weiterbildungsprogramme für Mitarbeiter und so weiter.

Die größten Außenspiegel wären jedoch der Anführer selbst. Der Leiter engagiert und liebt seine Mitarbeiter, indem er herumläuft, mit seinen Mitarbeitern vor Ort interagiert, mit seinen Mitarbeitern vor Ort ausgeht, um Kunden während des Verkaufs oder der Fehlerbehebung zu begegnen, und im Produktionsworkflow die Probleme und Herausforderungen in den Reinräumen oder im Geschäft versteht Böden. Der Führer muss mit seinem Volk Hand anlegen, um zu zeigen, dass es von einem Geist ist.

Sollte es unter den Teams einige geben, die unberechenbar oder auf der Seite fallen, kann der Leiter diese Mitarbeiter korrigieren und ihnen helfen, sich wieder als Team zusammenzuschließen, oder bei Bedarf Abhilfemaßnahmen für das größere Team ergreifen. Wenn er keinen Einblick in das interne Team hat, wird der Leiter blind, ohne die Herausforderungen, Gefahren und Gefahren zu kennen, die er möglicherweise hinter sich hat.

Die Autobahn ist eine gefährliche Kreatur, ebenso wie der Markt für Geschäftsinhaber und Manager eine große Herausforderung darstellt. Ohne die Außenspiegel des Motorrads, das wir vorwärts fahren, haben wir keine Sinne, um gut vorwärts zu navigieren oder uns auf der langen Reise sicher zu halten. Es geht ums Überleben. Es geht um Klarheit. Es geht um Zusammenhalt. Haben Sie Außenspiegel an Ihrem Motorrad, die auf dem Markt fahren?