Die Grundlagen des Managements werden oft durch „sexier“ Jargon, Ideologien oder Modeerscheinungen ersetzt, besonders im 21. Jahrhundert. Aber sind die Grundlagen tot? Nein. Die einfachsten Ideen sind manchmal der Lackmustest für Führung und Management.

Als Kenneth Andrews, Roland Christensen, William Guth und Edmund Learned von der Harvard Business School 1965 das Konzept der SWOT in ihrem Buch „Business Policy – ​​Text and Cases“ niederschrieben, ahnten sie wahrscheinlich nicht, dass die SWOT-Analyse der Großvater der Geschäftswelt werden würde Kritik und Analyse für Jahrzehnte danach, was viele Parallelen und Ableger hervorbrachte.

SWOT kann für alle Entitäten funktionieren

Obwohl SWOT (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) nicht mehr der Trend des Monats sind, sind sie auch heute noch zu 100 % relevant und bieten die einfachste Möglichkeit, Organisationen, Abläufe und sogar Personen zu untersuchen.

Für welche Organisationen können Sie problemlos eine SWOT-Analyse durchführen?

  1. Unternehmen (groß, mittelständisch, Startup)
  2. Gemeinnützig, NGOs (Nichtregierungsorganisationen)
  3. Regierungen (Agenturen)
  4. Leute (Mitarbeiter, zur Eignungsbeurteilung, Beförderung, etc.)
  5. Prozesse (Arbeitsablauf)

Kaufe niemals oder begehe nie Überzeugungsarbeit

Als PR- und Kommunikationspraktikerin, die auch Krisenmanagement und Kommunikation für Kunden lehrt und leitet, wissen wir, dass Narrative Wahrnehmungen und damit Entscheidungen (ob Käufe, Stimmen oder Beschäftigung) prägen können.

Und so müssen wir uns, wie bei JEDER klugen und klugen Entscheidung, immer so viele Informationen und Daten wie möglich zunutze machen. Wir sollten niemals eine Entscheidung treffen, nur weil es jemand überzeugend sagt – das ist naiv.

Wie bewertet man eine Entität?

Wenn Sie also ein Unternehmen bewerten, sei es ein großes oder kleines Unternehmen, eine Wohltätigkeitsorganisation, eine Regierung, potenzielle und bestehende Mitarbeiter oder Ihre Prozesse, legen Sie das SWOT-Raster darauf fest und bestimmen Sie nicht nur, was seine offensichtlichen Überzeugungen sind ( alias „Stärken“) sind, aber auch seine Schwächen, Bedrohungen und Chancen. Schwächen können chronisch, neu auftretend oder vorübergehend sein und sollten angemessen bewertet werden, wenn Sie sich zu einer Entscheidung verpflichten. Ebenso können Bedrohungen hartnäckig oder geringfügig sein und sollten einen Teil Ihrer Entscheidung beeinflussen. Und vergessen Sie bei Ihrer Entscheidung nicht die Chancen. Wenn die Liste der Opportunities leicht und wenige ist, haben Sie möglicherweise keine lange bequeme Landebahn für diese Entität in der Zukunft.

Egal, ob Sie bei einem Unternehmen einkaufen, eine Regierung wählen, für eine Wohltätigkeitsorganisation spenden, einen Mitarbeiter befördern oder behalten oder einen Arbeitsablauf oder Prozess optimieren möchten, übersehen Sie nicht, wie einfach und leicht es ist, ein einfaches zu verwenden SWOT-Analyse zur Unterstützung Ihrer Entscheidungsfindung.

SWOT (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen) - Analyse