Die Grundlagen des Managements werden gerade im 21. Aber sind die Grundlagen tot? Nein. Die einfachsten Ideen sind manchmal der Lackmustest für Führung und Management.

Als Kenneth Andrews, Roland Christensen, William Guth und Edmund Learned von der Harvard Business School 1965 in ihrem Buch "Business Policy - Text and Cases" das Konzept von SWOT verfassten, dachten sie wahrscheinlich nicht, dass die SWOT-Analyse zum Großvater der Wirtschaft werden würde Kritik und Analyse für Jahrzehnte danach, was viele Parallelen und Ableger hervorbringt.

SWOT kann für alle Entitäten funktionieren

Obwohl SWOT (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) nicht mehr der Trend des Monats sind, sind sie auch heute noch zu 100 % relevant und bieten die einfachste Möglichkeit, Organisationen, Abläufe und sogar Personen zu untersuchen.

Für welche Organisationen können Sie problemlos eine SWOT-Analyse durchführen?

  1. Unternehmen (groß, mittelständisch, Startup)
  2. Gemeinnützig, NGOs (Nichtregierungsorganisationen)
  3. Regierungen (Agenturen)
  4. Leute (Mitarbeiter, zur Eignungsbeurteilung, Beförderung, etc.)
  5. Prozesse (Arbeitsablauf)

Kaufe niemals oder begehe nie Überzeugungsarbeit

Als PR- und Kommunikationspraktikerin, die auch Krisenmanagement und Kommunikation für Kunden lehrt und leitet, wissen wir, dass Narrative Wahrnehmungen und damit Entscheidungen (ob Käufe, Stimmen oder Beschäftigung) prägen können.

Und so müssen wir, wie bei jeder klugen und klugen Entscheidung, immer auf so viele Informationen und Daten wie möglich zurückgreifen. Wir sollten niemals eine Entscheidung treffen, nur weil sie jemand überzeugend sagt – das ist naiv.

Wie bewertet man eine Entität?

Wenn Sie also ein Unternehmen bewerten, sei es ein großes oder kleines Unternehmen, eine Wohltätigkeitsorganisation, eine Regierung, potenzielle und bestehende Mitarbeiter oder Ihre Prozesse, legen Sie das SWOT-Raster darauf fest und bestimmen Sie nicht nur, was seine offensichtlich offensichtlichen Überzeugungen sind ( aka "Stärken") sind, aber auch seine Schwächen, Bedrohungen und Chancen. Schwächen können chronisch, neu auftretend oder vorübergehend sein und sollten angemessen bewertet werden, wenn Sie sich zu einer Entscheidung verpflichten. Ebenso können Bedrohungen dauerhaft oder geringfügig sein und sollten einen Teil Ihrer Entscheidung ausmachen. Und schließlich vergessen Sie bei Ihrer Entscheidung nicht die Chancen. Wenn die Liste der Opportunities klein und gering ist, haben Sie möglicherweise keine lange komfortable Start- und Landebahn für dieses Unternehmen.

Egal, ob Sie bei einem Unternehmen einkaufen, eine Regierung wählen, an eine Wohltätigkeitsorganisation spenden, einen Mitarbeiter befördern oder halten oder einen Workflow oder Prozess optimieren möchten, vergessen Sie nicht, wie einfach und leicht es ist, ein simples SWOT-Analyse zur Entscheidungshilfe.

SWOT (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen) - Analyse