Es ist oft sowohl traurig als auch lächerlich, wenn ich in den Medien über die Umstrukturierung angeschlagener Unternehmen lese, dass die einzige Strategie, die diese „Führungskräfte“ verfolgen, darin besteht, Menschen zu entlassen und Kosten zu senken.

Sicher, die vierteljährliche Bilanz wird für Aktionäre und Direktoren besser aussehen. Auf dem Papier ist das Unternehmen von Rot zurück auf Schwarz gestiegen. Auf dem Papier kann es Rentabilität geben. Auf dem Papier, zumindest an der Tafel, sieht es wieder gut aus. Und es ist genau dasselbe Stück nutzloses Papier, das über die Kommunikationsmaschinerie an die Öffentlichkeit verbreitet wird, um die Stakeholder zu beruhigen, dass danach alles rosig aussehen wird.

Aber wie Sie und ich aus Jahrzehnten vergangener Geschichte wissen, hält diese rosige Geschichte nicht an. Oft tritt das Unvermeidliche ein. Dem Unternehmen gehen die guten Nachrichten aus, denn es gibt nur so viele Leute, die man feuern kann, und es gibt nur so viele Ecken, die man sparen kann, und es gibt nur so viele Kosten, die man einsparen kann bereits negatives Terrain. Und dann kann das Unternehmen nur noch hinken, die Entlassung des Anführers ankündigen und entweder auf ein verkrüppeltes Unternehmen ohne Moral und ohne Innovation oder schlimmer noch auf den Tod dieses Unternehmens warten. Diese Geschichte ist nicht neu, und doch passiert sie immer wieder, einfach weil sich die Interessengruppen nur um das Kurzfristige kümmern und vernachlässigen, dass Unternehmen wie Babys und Kinder sind – sie brauchen viel nachhaltige Ressourcen und Zeit, um einfach zu überleben. Um erfolgreich zu sein, braucht es viel mehr.

Wie sollen wir Führung definieren?

Der Begriff „Führen“ ist einfach. Führungskräfte sollten das Verhalten und Verhalten haben, um seine Mitarbeiter zu einem erfolgreichen Abschluss zu führen und zu führen. Zum Beispiel soll der Leiter eines Orchesters seine Leute erfolgreich zu einem schönen Abschluss eines Musikstücks führen. Sie würden keinen Orchesterdirigenten wollen, der einen Teil oder den größten Teil des Orchesters feuert, oder? Sie würden keinen Orchesterdirigenten wollen, der Abstriche macht, indem er Musikstücke kürzt oder billige, miese Instrumente verwendet, oder?

Also, welche Arten von Führungskräften gibt es? Es sind wirklich nur drei.

1. Dumme „Führer“.

Ich kann diese Leute nicht wirklich als Führer bezeichnen, da sie nicht führend sind. Definitionsgemäß geht es bei Führung um nachhaltig erfolgreiche Ergebnisse. Menschen in den Untergang und ins Scheitern zu „führen“, ist keine Führung. Dumme „Führer“ weisen bestimmte Eigenschaften auf, und Sie können viele dieser Beispiele in der Menschheitsgeschichte finden. Sie feuern Menschen (und haben sie in der Menschheitsgeschichte sogar hingerichtet). Sie sparen Abstriche und denken, dass dies Prozesse verkürzen und die Produktivität rationalisieren würde, was unweigerlich zu Einbußen bei der Qualität führt. Sie sparen um jeden Preis, ohne zu überlegen, warum manche Kosten überhaupt entstehen. Beispielsweise können sie die Kosten für grundlegende Mitarbeitereinrichtungen wie eine Kantine oder die Speisekammer senken, genießen aber weiterhin Vergünstigungen und Vorteile für Führungskräfte. Sie können die Kosten für jährliche Mitarbeiterveranstaltungen senken, während sie weiterhin erstklassige Reise- und Unterkunftsmöglichkeiten genießen. Es riecht nur schlecht für die Mitarbeiter, die für das Unternehmen schuften, besonders wenn es dem Unternehmen nicht gut geht und in Vergessenheit gerät.

2. Kluge Führungskräfte.

Ein riesiger Sprung vor den Dummen sind kluge Führer. Intelligente Führungskräfte sind schlau und wissen, dass sie das Unternehmen wachsen lassen müssen. Sie würden Mitarbeiter einstellen, Prozesse rationalisieren, um eine bessere Produktivität zu ermöglichen, und bessere Infrastrukturen aufbauen, damit seine Mitarbeiter Leistungen erbringen können. Solche Unternehmen können wachsen und erfolgreich sein.

3. Weise Führer.

Aber der Quantensprung der Führung besteht darin, weise Führungskräfte zu haben, die oft einfach (nicht ganz so einfach) seine Mitarbeiter inspirieren und motivieren und seine Mitarbeiter befähigen, die richtigen Dinge für das Unternehmen zu tun, damit das Unternehmen erfolgreich sein kann. Was wie eine einfache Aufgabe erscheint, Menschen zu inspirieren und zu motivieren, ist realistisch gesehen das Schwierigste. Dies liegt daran, dass viele Menschen dazu neigen, egoistisch und machtgierig zu sein, und nicht verstehen können, dass Empowerment zu einem dramatischen Aufstieg zum Erfolg führen kann. Ausnahmslos werden machtgierige Menschen Menschen unterdrücken und schikanieren und nur mittelmäßige Menschen einstellen. Umgekehrt stellen weise Führungskräfte oft Leute ein, die besser sind als er selbst, damit sie dem Unternehmen das größte Wachstum und den größten Nutzen bringen können. Weise Führer sind zuversichtlich und kennen ihren Platz und würden sich von niemandem bedroht fühlen. Und doch sind sie demütig und sympathisch und brauchen keine Gewalt und List auf sein Volk anzuwenden. Am Ende ist die Moral der Mitarbeiter hoch und die Mitarbeiter fühlen sich motiviert, gemeinsam mit dem Unternehmen erfolgreich zu sein. Die Menschen werden Ideen einbringen wollen, um dem Unternehmen zu helfen. Und der weise Führer kann einfach sein Volk versammeln, während er die gemeinsamen Früchte der gemeinsamen Arbeit genießt.

Also, welche Art von Führung hoffen Sie zu sein? Welche Art von Führung fördern und entwickeln Sie in Ihrer Organisation? Und wenn es in der Führung schlechte Früchte gibt, wie einschneidend und entschlossen werden Sie sein, die schlechten auszusortieren, um Heilung und zukünftiges Wachstum in Ihrer Organisation zu ermöglichen? Die Antwort ist einfach.