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Dumme „Führer“, kluge Führer oder weise Führer? Du entscheidest.

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Es ist oft sowohl traurig als auch lächerlich, wenn ich in den Medien über die Umstrukturierung angeschlagener Unternehmen lese, dass die einzige Strategie, die diese "Führer" verfolgen, darin besteht, Menschen zu entlassen und Kosten zu senken.

Sicher, die vierteljährliche Bilanz wird für Aktionäre und Direktoren besser aussehen. Auf dem Papier ist das Unternehmen von Rot zurück auf Schwarz gestiegen. Auf dem Papier kann es Rentabilität geben. Auf dem Papier, zumindest an der Tafel, sieht es wieder gut aus. Und es ist genau dasselbe Stück nutzloses Papier, das über die Kommunikationsmaschinerie an die Öffentlichkeit verbreitet wird, um die Stakeholder zu beruhigen, dass danach alles rosig aussehen wird.

Aber wie Sie und ich wissen, hält diese rosige Geschichte aus Jahrzehnten vergangener Geschichte nicht an. Oft setzt das Unvermeidliche ein. Dem Unternehmen gehen die guten Nachrichten aus, weil es nur so viele Leute gibt, die man feuern kann, und es gibt nur so viele Ecken, die man abschneiden kann, und es gibt nur so viele Kosten, die man von der abschneiden kann bereits negatives Gebiet. Und dann kann das Unternehmen nur humpeln, die Entlassung des Führers ankündigen und entweder auf ein verkrüppeltes Unternehmen ohne Moral und ohne Innovation oder, schlimmer noch, auf den Tod dieses Unternehmens warten. Diese Geschichte ist nicht neu, und doch passiert sie immer wieder, nur weil Stakeholder sich nur kurzfristig darum kümmern und vernachlässigen, dass Unternehmen wie Babys und Kinder sind - sie brauchen viele nachhaltige Ressourcen und Zeit, um einfach zu überleben. Gedeihen braucht viel mehr.

Wie sollen wir Führung definieren?

Der Begriff "führen" ist einfach. Führungskräfte sollten das Verhalten und die Verhaltensweise haben, um seine Mitarbeiter zu einem erfolgreichen Abschluss zu führen. Zum Beispiel soll der Leiter eines Orchesters sein Volk erfolgreich zu einem schönen Abschluss eines Musikstücks führen. Sie möchten doch keinen Orchesterdirigenten, der einen Teil oder den größten Teil des Orchesters feuert, oder? Sie möchten doch keinen Orchesterdirigenten, der durch Verkürzung von Musikstücken Abstriche macht oder billige miese Instrumente verwendet, oder?

Also, welche Arten von Führungskräften gibt es? Es sind wirklich nur drei.

1. Dumme "Führer".

Ich kann diese Leute nicht wirklich als Führer bezeichnen, da sie nicht führen. Per Definition geht es um nachhaltig erfolgreiche Ergebnisse. Menschen zum Untergang und Misserfolg zu führen, ist keine Führung. Dumme "Führer" zeigen bestimmte Eigenschaften, und Sie können viele dieser Beispiele in der Geschichte der Menschheit finden. Sie feuern Menschen (und haben sie in der Geschichte der Menschheit sogar hingerichtet). Sie haben Abstriche gemacht und gedacht, dies würde die Prozesse verkürzen und die Produktivität rationalisieren, was immer zu Qualitätseinbußen führt. Sie senken die Kosten um jeden Preis, ohne zu berücksichtigen, warum überhaupt Kosten entstehen. Zum Beispiel können sie die Kosten für grundlegende Annehmlichkeiten des Personals wie eine Kantine oder die Speisekammer senken, aber sie genießen weiterhin Vergünstigungen und Vorteile für Führungskräfte. Sie können die Kosten bei jährlichen Personalveranstaltungen senken, während sie weiterhin erstklassige Reisen und Unterkünfte genießen. Es riecht nur schlecht für die Mitarbeiter, die für das Unternehmen sklaven, besonders wenn es dem Unternehmen nicht gut geht und es in Vergessenheit gerät.

2. Kluge Führungskräfte.

Ein riesiger Sprung vor den Dummen sind kluge Führer. Intelligente Führungskräfte sind schlau und wissen, dass sie das Unternehmen wachsen lassen müssen. Sie würden Mitarbeiter einstellen, Prozesse rationalisieren, um eine bessere Produktivität zu ermöglichen, und bessere Infrastrukturen aufbauen, damit seine Mitarbeiter Leistungen erbringen können. Solche Unternehmen können wachsen und erfolgreich sein.

3. Weise Führer.

Aber der Quantensprung der Führung besteht darin, weise Führungskräfte zu haben, die oft einfach (nicht ganz so einfach) seine Mitarbeiter inspirieren und motivieren und seine Mitarbeiter befähigen, die richtigen Dinge für das Unternehmen zu tun, damit das Unternehmen erfolgreich sein kann. Was wie eine einfache Aufgabe erscheint, Menschen zu inspirieren und zu motivieren, ist realistisch gesehen das Schwierigste. Dies liegt daran, dass viele Menschen dazu neigen, egoistisch und machtgierig zu sein, und nicht verstehen können, dass Empowerment zu einem dramatischen Aufstieg zum Erfolg führen kann. Ausnahmslos werden machtgierige Menschen Menschen unterdrücken und schikanieren und nur mittelmäßige Menschen einstellen. Umgekehrt stellen weise Führungskräfte oft Leute ein, die besser sind als er selbst, damit sie dem Unternehmen das größte Wachstum und den größten Nutzen bringen können. Weise Führer sind zuversichtlich und kennen ihren Platz und würden sich von niemandem bedroht fühlen. Und doch sind sie demütig und sympathisch und brauchen keine Gewalt und List auf sein Volk anzuwenden. Am Ende ist die Moral der Mitarbeiter hoch und die Mitarbeiter fühlen sich motiviert, gemeinsam mit dem Unternehmen erfolgreich zu sein. Die Menschen werden Ideen einbringen wollen, um dem Unternehmen zu helfen. Und der weise Führer kann einfach sein Volk versammeln, während er die gemeinsamen Früchte der gemeinsamen Arbeit genießt.

Also, welche Art von Führung hoffen Sie zu sein? Welche Art von Führung fördern und entwickeln Sie in Ihrer Organisation? Und wenn es in der Führung schlechte Früchte gibt, wie einschneidend und entschlossen werden Sie sein, die schlechten auszusortieren, um Heilung und zukünftiges Wachstum in Ihrer Organisation zu ermöglichen? Die Antwort ist einfach.

Dumme „Führer“, kluge Führer oder weise Führer? Du entscheidest.
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