McGallen & Bolden® - Ideen zum Laufen bringen | PR-Agentur in Singapur

Preisgekrönte Agentur für digitales Marketing und PR in Singapur und im asiatisch-pazifischen Raum

Asien, Singapur Präsenz von McGallen & Bolden gruppe anSingapur (Asien-Hauptquartier):

McGallen & Bolden Pte Ltd.
20 Maxwell Road # 04-01F Maxwell Hse SG (069113) Singapur
Tel.: +65 3158 8688

Estland - Europa Präsenz von McGallen & Bolden gruppe anEuropa:

McGallen & Bolden OÜ
Sepapaja 6, Tallinn 15551, Estland
Tel.: +372 634 7388

"Unser einzigartiges Ziel ist es, Ihnen zu helfen, Ihre Marke durch unsere taktischen Ansätze und Serviceangebote effektiv an alle Ihre Stakeholder zu kommunizieren."

1991 in Singapur gegründet (zunächst als Designberatung), McGallen & Bolden Die Gruppe ist heute eine der etabliertesten unabhängigen PR- und Marketing-Agenturen mit umfassendem Service und Schwerpunkt auf Asien. Drei Jahrzehnte später haben wir die Prüfungen vieler wirtschaftlicher Herausforderungen und der Entwicklung der Kommunikation überstanden, einfach weil unser Kernteam praxisnah, agil, schlank und kaizenorientiert ist und einen großen Pool an intellektuellem Kapital aufgebaut hat.

Unsere Berater sind weltweit mit der Kraft einer technologieorientierten Zusammenarbeit aktiv. Unser Büro in Singapur arbeitet eng mit verschiedenen etablierten Partnern und Mitarbeitern auf der ganzen Welt zusammen, darunter China PRC, Sonderverwaltungszone Hongkong, Japan, Südkorea, Thailand, Malaysia, Australien usw. ., oft von unseren geschätzten Kunden als Lead Agency ernannt.

McGallen & Bolden - digitaler Pionier

McGallen & Bolden - digitaler Pionier

Unsere Entwicklung (chronologisch)

1991 - Grafikdesign und Digital Publishing (DTP) von Anfang an
1994 - Öffentlichkeitsarbeit (PR) und Marketingkommunikation
1996 - Internetberatung (Webdesign, Web- / E-Mail-Hosting)
1996 - Buchverlag (Kundendienstleitung)
1997 - Schulung (Kundendienst, TQM, ISO9000)
1998 - Java-Entwicklung
1999 - Internet- und Computerdienste (Cobalt, Tenon usw.)
1999 - Erster Online-Newsroom
2000 - Videopostproduktion (AVID NLE für TVC / Kino)
2001 - Schulung (Vertrieb und Führung)
2002 - Schulung (Medientraining und Krisenkommunikation)
2002 - Beratung zu Wissensmanagement und CMS
2003 - Perl-Entwicklung
2003 - Entwicklung der NetJanus ™ Email Security Appliance (BSD)
2003 - Buchverlag (Buch über Unternehmens- und Technologieführerschaft)
2004 - Schulung (Medientraining für gemeinnützige Organisationen)
2004 - Online-Newsroom v2.0 (microwire.info)
2008 - Redaktions- und Forschungsberatung
2008 - Unternehmens- und Marktstrategieberatung
2010 - App-Entwicklung (Social Media, Web und Mobile)
2011 - CMS, Web 2.0 und E-Commerce
2012 - Neu entfachte Video-, Film- und VNR-Dienste
2014 - Branding (Audit, Strategie, Benennung, visuelle Identität)
2015 - Mitentwickelte „Leadership Secrets at 30,000 Fuß“
2015 - Inbound Marketing
2016 - Raffiniertes Verkaufstrainingsprogramm - IntrinSelling ™ Primer
2016 - Entwicklung eines BRM ™ - und Führungstrainings für die Luftfahrt
2016 - Rekindled Interactive Training Development (Video, App, Web)
2017 - Markteintrittsberatung
2017 - Rotes Teaming
2018 - Business Strategy Consulting (konsolidiert)
2019 - Verfeinerte Führungs- und Kommunikationsprogramme zum Thema Luftfahrt
2019 - Aurea Terras™ APAC PR Collective
2020 - Verfeinertes Training (Medientraining und Krisenkommunikation)

Unsere Evolution (nach Fachgebieten)

v1.0 - Design
1991 - Grafikdesign und Digital Publishing (DTP) von Anfang an

v2.0 - Öffentlichkeitsarbeit (PR) und Kommunikation
1994 - Öffentlichkeitsarbeit (PR) und Marketingkommunikation
1999 - Erster Online-Newsroom
2000 - Videopostproduktion (AVID NLE für TVC / Kino)
2003 - Buchverlag (Buch über Unternehmens- und Technologieführerschaft)
2004 - Online-Newsroom v2.0 (microwire.info)
2008 - Redaktions- und Forschungsberatung
2012 - Neu entfachte Video-, Film- und VNR-Dienste
2014 - Branding (Audit, Strategie, Benennung, visuelle Identität)
2019 - Aurea Terras™ APAC PR Collective

v3.0 - Technologie
1996 - Internetberatung (Webdesign, Web- / E-Mail-Hosting)
1998 - Java-Entwicklung
1999 - Internet- und Computerdienste (Cobalt, Tenon usw.)
2003 - Perl-Entwicklung
2003 - Entwicklung der NetJanus ™ Email Security Appliance (BSD)
2010 - App-Entwicklung (Social Media, Web und Mobile)
2011 - CMS, Web 2.0 und E-Commerce
2015 - Inbound Marketing

v4.0 - Humankapital
1997 - Schulung (Kundendienst, TQM, ISO9000)
2001 - Schulung (Vertrieb und Führung)
2002 - Beratung zu Wissensmanagement und CMS
2002 - Schulung (Medientraining und Krisenkommunikation)
2004 - Schulung (Medientraining für gemeinnützige Organisationen)
2008 - Unternehmens- und Marktstrategieberatung
2015 - Mitentwickelte „Leadership Secrets at 30,000 Fuß“
2016 - Raffiniertes Verkaufstrainingsprogramm - IntrinSelling ™ Primer
2016 - Entwicklung eines BRM ™ - und Führungstrainings für die Luftfahrt
2016 - Rekindled Interactive Training Development (Video, App, Web)
2017 - Markteintrittsberatung
2017 - Rotes Teaming
2018 - Business Strategy Consulting (konsolidiert)
2019 - Verfeinerte Führungs- und Kommunikationsprogramme zum Thema Luftfahrt
2020 - Verfeinertes Training (Medientraining und Krisenkommunikation)

Was macht eine gute Geschichte in der PR aus?

Grundsätzlich ist eine gute Geschichte, dass sie die Massen, das Publikum und die Leser sowie Ihre Stakeholder ansprechen muss.

PR unterscheidet sich von Werbung. Bei PR geht es darum, die WAHRHEIT richtig zu sagen. Werbung ermöglicht kreativen Spielraum. PR überlässt die Kontrolle den Medien und den Journalisten, die endgültig entscheiden, wie die Geschichten herauskommen.

Die Mainstream-Medien würden auch raten, wenn eine Geschichte gut ist, sie zu veröffentlichen. Wenn eine Geschichte alt ist, ist sie nicht mehr aktuell und es gibt auch keinen Grund, sie zu veröffentlichen (wie sie ist). Einige Interessenten haben sich vorgestellt, dass es bei PR nur um „gute Beziehungen zu den Medien“ geht. Die Realität ist, dass Journalisten über eine Geschichte berichten, wenn sie gut ist, und es ist unsere Aufgabe als Ihre Berater und Publizisten, das Gute an einer Geschichte ans Licht zu bringen. Wir waren auf medialer und journalistischer Seite und beraten Sie angemessen und strategisch darüber, was eine gute Geschichte ausmacht, die die Öffentlichkeit und Ihre Stakeholder anspricht.

Eine alte Geschichte oder eine Geschichte, die in den Mainstream-Medien nicht ganz brauchbar ist, kann manchmal noch überarbeitet und auf andere Weise verwendet werden. Rede mit uns.

Regeln und Empfehlungen (PRSA)

Die PRSA (Public Relations Society of America) hat einige gute Empfehlungen, die erfahrene und neue Praktiker respektieren und befolgen. Das PR-Feld ist sehr alt und hat als Fachgebiet für die Einhaltung solcher Empfehlungen überlebt. Sie können diese Richtlinien lesen hier.

Auftragsbedingungen

Es ist sehr einfach, mit unserer Firma zu arbeiten. Wir sind flink, schnell, produktiv und effektiv. Wir lieben engagierte, aufgeklärte und reife Kunden.

  1. Retainer oder Projekte. Sogar ein „einmaliges“ Projekt ist wirklich ein kurzer Rückhalt, da PR- und digitale Marketingprogramme im Gegensatz zu sehr teuren Werbeblitzen (intensive Multi-Plattform-Kampagnen) ausgereift sein müssen. Aus diesem Grund empfehlen wir auch beibehaltene Programme gegenüber einmaligen Programmen, insbesondere wenn Sie eine Marke für Unternehmenstechnologie, ein Startup oder ein Nischenunternehmen / eine Nischenbranche sind.
  2. Zitat und Tonhöhe. Für die meisten Kunden senden wir Ihnen nach einem Meeting oder einem Telefonanruf ein einfaches Angebot. Unterschreiben Sie einfach das Angebot als vertragliche Grundlage einer Bestellung (PO). Danach wird automatisch eine Rechnung oder monatliche Rechnungen von unserem System erstellt und per E-Mail an Sie gesendet. Es gibt keine Kreditlaufzeit für einbehaltene oder Projektdienstleistungen (siehe unten „Gebühren“).
  3. Gebühren. Wir sind ein kleines und flinkes Unternehmen mit internen Technologien, um die Kosten für Sie erschwinglich zu halten. Wir passen Programme an Ihre Bedürfnisse und Ihr Engagement an. So finden Sie unsere Gebühren angemessen und professionell, während Sie sich von einigen der erfahrensten und praxiserprobtesten beraten lassen Berater. Also lasst uns nicht „verhandeln“.
  4. Gebühren Dritter. Für Event-Kunden werden alle Kosten Dritter direkt vor der Veranstaltung dem Kunden in Rechnung gestellt (z. B. Hotels und MICE-Einrichtungen, Verpflegung von Lebensmitteln und Getränken, Vermietung von Versorgungsunternehmen und Einrichtungsgegenständen usw.). Wenn Sie es vorziehen, Ihre Kosten durch eine einzige Partei zu optimieren, können wir alle diese Kosten und unsere Gebühren in einer einzigen Rechnung zusammenfassen, die VOR Beginn der Arbeit zu zahlen ist. Für Projektkunden, an denen unsere internationalen Partner beteiligt sind, kann die Zahlung VOR der Arbeit erforderlich sein.
  5. Zahlungsplan und Kreditlaufzeits. Für Kunden mit Kundenbindung sind alle Gebühren und Auslagen am ERSTEN Tag des gleichen Monats fällig. Wenn die Rechnung für den Monat Januar ausgestellt wurde, ist die Zahlung am 1. Januar oder früher fällig. Im Gegensatz zu Hardwareanbietern können unsere einmal erbrachten Dienstleistungen bei Nichtzahlung nicht mehr abgerufen werden. Daher haben professionelle Servicegebühren keine Kreditbedingungen.
  6. Auslagen (OOP). Welche OOP-Kosten werden Ihnen in Rechnung gestellt? Dies sind Beispiele (und nicht nur auf diese beschränkt):
    1. einheimische und ausländische Kurier-Gebühren (z. B. Senden von Überprüfungseinheiten an die Medien);
    2. Event Lage und Lebensmittel-und Getränke Gebühren;
    3. Urheberrecht / Lizenzierung Kosten (z. B. Erwerb von TV-, Radio- und Print-Interview-Segmenten aus den Medien für Ihre interne Überprüfung);
    4. Kommunikation Sicherheitenproduktion Kosten (heutzutage aufgrund der sozialen Medien und des Webs seltener);
    5. Berichterstattung Berichte in gedruckter Form (Speichern wir Bäume - wir senden Ihnen PDFs oder Online-Versionen per E-Mail);
    6. Übernahme von physische Druckmedien für Ihr Archiv;
    7. iterative / fremde Änderungen an Projekten, die über die Vertragsbedingungen hinausgehen.
  7. Datenbank für Medienkontakte. Wir teilen unseren Kunden den Mediennamen (dh den Namen der Veröffentlichung, des Fernsehens, des Radios oder der Online-Medien) mit. Unsere Kunden respektieren, dass unsere Datenbank uns gehört (dh Namen, Kontaktdaten, Vorlieben von Journalisten). Genau wie beim Abonnieren eines Nachrichtenverteilungsdienstes (z. B. Cision / PRNewswire) wird die Datenbank nicht an Sie abgetreten. Sie zahlen lediglich für den Dienst zur Verbreitung Ihrer Nachrichten.
  8. Kein "Pay for Performance". Einige Interessenten haben uns bereits gefragt, ob wir eher durch „veröffentlichte Artikel“ als durch einbehaltene Gebühren bezahlt werden. Nein. Wir machen auch keine Gewinnbeteiligungsprogramme. Wir sind streng auf "professionelle Gebühren" Basis. Wir glauben an nachhaltige Programme. Einige Mainstream-Medien verachten "Pay for Performance" (suchen Sie bei Google oder beziehen Sie sich auf dieses Stück), und wir stimmen darin überein, dass das sogenannte „Pay for Performance“ die ethischen Grenzen von PR und Journalismus überschreitet. Sie bezahlen für unsere strategische Beratung, unsere Beratungsansätze, das Projektmanagement und so weiter.

Dinge, die wir NICHT tun

Als strategische Agentur für CXOs und das Top-Management besteht unser Hauptinteresse und unsere Hauptaufgabe darin, Kunden zu beraten und Ideen zu liefern, die ihre Marketing- und Kommunikationskampagnen und -programme vorantreiben möchten. Es gibt einige Frontline-Projektaufgaben, die am besten Ihren eigenen Mitarbeitern oder Partnern von Drittanbietern zugewiesen werden:

  • Kaltanruf für Sie (dh als Ihre Verkäufer zu handeln);
  • Verwaltungsdienste (z. B. Fotokopieren in großen Mengen);
  • Verbraucherkäufe, Butler- und Kurierdienste (z. B. Kauf von Geschenken und Gegenständen für den persönlichen Gebrauch des Kunden);
  • Handelskäufe (z. B. Kauf von Fabrik- oder IT-Geräten für Sie, die rechtliche und steuerliche Konsequenzen haben);
  • Festkäufe.

Wir beteiligen uns auch nicht an Projekten oder Interessenvertretungen, die unseren Überzeugungen und dem Frieden der Gemeinschaft insgesamt widersprechen würden.

Visuelle Identität

McGallen & Bolden® - Ideen zum Laufen bringen | PR-Agentur in Singapur

Unser Markenlogo existiert seit unserer Gründung. Das Logo steht dafür, warum wir existieren, was wir tun und wie wir Ergebnisse für Kunden erzielen. Das Logo funktioniert einfach und wir stehen immer noch zu dem, was wir tun.

Das stilisierte CUBE steht für Technologie (Internet / Web, Social Media, digitales Video) als Enabler. Das stilisierte SPHERE steht für Werbung (das gesamte Spektrum von Öffentlichkeitsarbeit, Marketingkommunikation und Veranstaltungen). Das stilisierte KEGEL steht für Training und Entwicklung (ähnlich der "Maslow-Hierarchie"). Das ROTER PFEIL im Orbit steht für die Integration aller unserer Komponenten nahtlos zusammen.

Die Identität war zuvor in den USA und jetzt in der EU als Marke eingetragen (TM # 018103611, datiert 20191127).

McGallen & Bolden Logo 2020 experimentell

Wir experimentieren mit einer neuen, aktualisierten Identität, und dies ist die aktuelle Version ab 2020. Sie stellt stilisierte M- und B-Kleinbuchstaben dar, aber wie eine Spiralfeder, die latente kinetische Energie darstellt, die darstellt, wie wir das latente Potenzial in aktivieren Entitäten, ob Unternehmen oder Einzelpersonen, um großartige Dinge zu tun. Es bezieht sich auch auf Spiralkabel, die sich auf Internetworking-Technologien beziehen, die das Internet, soziale Medien und den Rundfunk heute mit Strom versorgen.

Globale Reichweite

Aurea Terras (https://aureaterras.com) - das Asia Pacific PR Collective ™

Partner im asiatisch-pazifischen Raum und in der Welt
Wir haben ein Netzwerk alliierter Partneragenturen auf der ganzen Welt mit dem Namen the aufgebaut Aurea Terras PR-Kollektiv, einschließlich des asiatisch-pazifischen Raums, aus der VR China, Taiwan, Südkorea, Japan, Südostasien, Australien / Neuseeland, der EU und Amerika. Wenn Sie nach B2B- oder B2C-Agenturen suchen und eine erfahrene und freundliche Lead-Agentur benötigen, sprechen Sie uns an. Wenn Sie eine Agentur sind, die sich an einen asiatischen, europäischen oder amerikanischen Markt wendet und auf Wettbewerbsverbot Synergien mit uns findet, freuen wir uns, Sie auch kennenzulernen.

Security Appliance & Consulting (Vermächtnis)

Netjanus 2.0 Logo

NetJanus® E-Mail-Sicherheitsserver-Projekt

NetJanus® E-Mail-Sicherheitsserver-Projekt (Legacy)

McGallen & Bolden hat Berater und technische Entwicklungspartner, die seit 2004 auf Plattformen wie FreeBSD, Linux und Mac OS X nach verschiedenen Möglichkeiten zur Bekämpfung von E-Mail-Spam und Malware gesucht haben. Unsere Bemühungen begannen mit einer Frustration über das wachsende Problem von E-Mail-Spam und Malware für Anhänge bei eingehenden Nachrichten E-Mail (insbesondere in gefälschten E-Mails). Wir haben verschiedene Testplattform-Workstations und -Server in tragbaren, leichten Hardwareprofilen entwickelt und diese in unseren Anfangsjahren an unserem Standort auf einer Mietleitung und einem großen Medien- / Verlagshaus getestet. Das Projekt hat eine eingetragene Marke für seine Lösungen - NetJanus®. Das Aufkommen von Open Source- und Cloud-Lösungen führte jedoch dazu, dass das Zeitfenster für Handelsmöglichkeiten kleiner wurde und wir uns anderen Bereichen zuwandten. Dieses Projekt wurde abgeschrieben. Die ältere Marke ist unten.

NET JANUS (Markenlogo)

Aufnahme

In verschiedenen Phasen unserer Entwicklung hatten wir uns in Ländern wie Irland, Zypern, Amerika und Großbritannien niedergelassen. Heute sind wir weiterhin in unsere Heimpraxis in Singapur eingebunden, um Kunden im gesamten asiatisch-pazifischen Raum mit unseren vertrauenswürdigen Partnern sowie a neue EU-Einheit McGallen & Bolden OÜ in Tallinn, Estland.

Investoren

Unsere Firma ist freundlich und kooperativ zu Beteiligungspartnerschaften mit einer synergistisch größeren Gruppe oder Investoren, falls sich eine echte Chance ergibt. Kontaktieren Sie uns Wenn Sie an einer kleinen, hochqualifizierten und erfahrenen Agentur wie unserer interessiert sind, um nach Singapur und darüber hinaus zu expandieren.

Kleine "Hunde" Trivia

Diese Hundefiguren, die wir 2001 gesammelt haben, waren jedes Mal die Geschenkgutscheine, wenn wir etwas von Smalldogs.com, einem Mac-Händler, kauften.

Wir haben dieses nostalgische Foto gefunden, das nur einen kleinen Teil unserer gesamten Sammlung von Hunderten dieser Hundefiguren zeigt, mit freundlicher Genehmigung von Smalldogs.com, das uns jedes Mal ein kleines Zeichen gab, wenn wir damals einen Mac oder ein Peripheriegerät kauften. Toller Haufen Leute.