Allzu oft begegnen einige von uns, die Führer sind, jungen Menschen mit hochmütigem Idealismus. Was können junge Leute vom 85-jährigen Jiro Ono, Sushi-Meisterkoch, lernen?

Als erfahrener Personalentwickler seit den 1980er Jahren habe ich meinen ganzen Anteil an Rekrutierungsgeschichten gesehen, von Junior- bis zu hochrangigen Positionen, aus erster Hand sowie unter Kollegen während entspannender Gespräche bei Tee oder Kaffee.

Eines unterscheidet sich von der gegenwärtigen jüngeren Generation im Vergleich zu früheren Generationen. In unserer Zeit, als die große Wirtschaftskrise weltweit eintraf, waren viele von uns nur dankbar, einen Job jeglicher Art zu bekommen. Ich habe buchstäblich Hunderte von Rollen mühsam beworben, vom angehenden Teppanyaki-Koch, Kurier, Verwaltungsangestellten usw., und schließlich einen Laborassistentenjob bei einem großen industriellen Testlabor für nur 500 S $ + pro Monat bekommen (ja, Ihre Augen sind nicht da). t Streiche spielen). Trotzdem war ich hocherfreut, diesen Job zu bekommen. Für mich und viele meiner Kollegen und Freunde fühlten wir uns sehr gesegnet, nur um einen Job zu haben, und die Vergütung war zweitrangig.

Schneller Vorlauf bis heute, und das Szenario ist drastisch anders. Ich habe Kandidaten mit einem frisch geprägten Abschluss gesehen, die sich für Einstiegsjobs beworben haben und um etwa 3,000 S $ pro Monat gebeten haben, ohne relevante oder irgendwelche Erfahrung. Ja, die Lebenshaltungskosten sind drastisch gestiegen. Das Fehlen von Fähigkeiten und Erfahrungen ist jedoch keine hervorragende Voraussetzung für ein hohes Anfangsgehalt, insbesondere wenn der Kandidat lediglich ein Lehrling ist, bei dem die Führungskräfte des Unternehmens wertvolle Zeit und Mühe aufwenden müssen, um diesen Kandidaten über einen längeren Zeitraum auszubilden . Wenn ich ein Unternehmensprogramm unterrichte, werde ich vom Unternehmen bezahlt. Umgekehrt erscheint es bizarr, wenn ein Kandidat ein hohes Anfangsgehalt verlangt, während der Arbeitgeber die Person ausbildet, finden Sie nicht?

Die von der Kritik gefeierten „Jiro Dreams of Sushi“ haben diesen Gedanken neu entfacht, der viele von uns, die sich mit einem Lächeln im Gesicht durch die Weltwirtschaftskrise gekämpft haben, verglichen hat, als wir Jobs bekamen, ohne zu viel dafür zu verlangen, und die aktuellen Szenarien, denen wir als Senioren gegenüberstehen heute.

"Jiro Dreams of Sushi" ist eine Dokumentation, die über den 85-jährigen Jiro Ono-san spricht, der (noch) das Sukiyabashi Jiro leitet, ein kleines Sushi-Restaurant mit 10 Sitzplätzen, das außer exquisitem Sushi liebevoll und liebevoll keine andere Küche bietet akribisch vorbereitet durch jahrzehntelanges Engagement für Spitzenleistungen von Ono-san. Und die jungen Leute, die sich dem kleinen Restaurant anschließen, müssen 10 Jahre lang eine schwierige Ausbildung absolvieren, bevor sie als Angestellte bestätigt werden können. Einige würden aussteigen, aber diejenigen, die sich der 10-jährigen Ausbildung widersetzt haben, werden von allen als Auszubildende des 85-jährigen Sushi-Meisterkochs anerkannt.

Wie viele von uns sind bereit, ihr Handwerk zu perfektionieren, um jeden Preis weiter zu lernen und Zeit und Mühe zu opfern, um die angestrebten Lebensziele zu erreichen? Ono-san hat uns gezeigt, dass es möglich ist, wenn man Herz hat. Und seine Lehrlinge haben gezeigt, dass Ono-san keine Anomalie ist, sondern nur ein Ältester, der den Weg für andere ebnete, und es gibt mutige, die das Herz und die Demut haben, zu folgen. Schließlich werden die Sanftmütigen die Erde erben.

Viele von uns würden gerne diejenigen suchen, die das wahre Herz eines Lehrlings haben, und nicht diejenigen, die nur schnell nach Silberdollar suchen. Schließlich müssen wir, da viele von uns ihre Fersen eingraben, um die verheerenden wirtschaftlichen Stürme abzuwehren, tiefer nach den talentierten und würdigen Edelsteinen suchen, die noch zu finden sind, wenn auch mit viel mehr Aufwand.

PS - Ich empfehle dringend, “Jiro Träume von Sushi“. Der Trailer ist auf YouTube zu finden.

Dr Seamus Phan ist CTO und Head of Content bei McGallen & Bolden. Er ist Experte für Technologie, Strategie, Branding, Marketing, Führungstraining und Krisenmanagement. Dieser Artikel kann gleichzeitig auf seinem erscheinen Blog. Verbinden Sie sich mit LinkedIn. © 1984-2020 Seamus Phan et al. Alle Rechte vorbehalten.